PROYECTO DE NEGOCIO
Páginas: 50 (12345 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2013
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION
FACULTAS DE CIENCIAS EMPRESARIALES
Escuela Académico Profesional de Negocios Internacionales
“VENTAJAS COMPETITIVAS QUE INFLUYEN EN LAS ESTRATEGIAS DE INGRESO AL MERCADO ESPAÑOL DE LA HARINA DE PESCADO DE LA EMPRESA PESQUERA CARAL S.A. DEL DISTRITO DE CHANCAY”
Presentado por:
xxxxxxxxxxxxxxx, Susana
xxxxxxxxxxxxxxxx, SoniaAsesorado por:
Ing. SANCHEZ GARCIA, Elvis
HUACHO-PERU
DICEIMBRE - 2012
DEDICATORIA:
El presente trabajo está dedicado con
Mucho amor a mi familia, a Dios, a la Vida,
Pues gracias a ellos es que existo.
AGRADECIMIENTO
A Dios por demostrarnos su existencia y darnos fuerzas por sobre todo para salir adelante en cadatropiezo que la vida nos presenta.
A nuestros padres y hermanos, porque con su humildad, entrega y determinación, por darnos buenos consejos y energías positivas en los momentos difíciles por los que tuvimos que afrontar.
A nuestros profesores y asesores, por sus sabios consejos en los cuales me enseñaron más que números y letras sino me guiaron a través del camino, para llegar a la meta.INDICE GENERAL
RESUMEN
En este estudio se da a conocer el resultado de la investigación sobre las ventajas competitivas de la harina de pescado como estrategias para el ingreso al mercado Español, se evaluó la eficiencia, tecnología y diferenciación del producto.
En cuanto a la mecanización de la tecnología usada en la empresapesquera Caral S.A. se ha logrado determinar que la amplitud de la implementación de
La tecnología es ineficiente, teniendo diferencias muy marcadas con respecto a sus competidores del distrito de Chancay
Los principales obstáculos para la innovación en la empresa Caral S.A. son la
carencia de liquidez. Los retos primordiales de esta empresa consiste en la falta de capacitación del personal, elalto costo del mantenimiento. Las dificultades externas para su eficiente exportación hacia el mercado Español se refieren a la ausencia de un adecuado ordenamiento pesquero, la falta de inspección y vigilancia, la pesca ilegal y el incremento de áreas restringidas para la pesca.
Detectamos que las dificultades que enfrenta el sector pesquero a nivel nacional coinciden con los retos delsector a nivel mundial, entre los que se cuentan: la sobreexplotación de pesquerías, la contaminación de aguas, la falta de ordenamiento pesquero, la escasa inspección y vigilancia de vedas, así como el aumento de la pesca ilegal.
En el estudio prospectivo se definieron las estrategias de ingreso al mercado español, las cuales son:
a) comercialización
b) efectividad
c) eficacia
Así tambiénfactores endógenos de la empresa Caral S.A.:
La tecnología que implica contar equipos para la producción de la harina.
El tamaño de las empresas pesqueras en Chancay incide en la competitividad por el surgimiento de economías de escala, lo que contribuye a incrementar su eficiencia, productividad y rentabilidad.
También influye el grado de integración: cuanto mayor resulta, mayores sonlos beneficios en flujos de efectivo y rentabilidad.
Las habilidades de la fuerza laboral: a mayor capacitación, mayor eficiencia y utilidades.
“VENTAJAS COMPETITIVAS QUE INFLUYEN EN LAS ESTRATEGIAS DE INGRESO AL MERCADO ESPAÑOL DE LA HARINA DE PESCADO DE LA EMPRESA PESQUERA CARAL .S.A DEL DISTRITO DE CHANCAY”
CAPITULO I. PROBLEMA DE INVESTIGACION
1.-PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA1.1 Análisis de la Realidad Problemática
En los últimos años producción mundial de harina de pescado se ubica en un rango 6 a 7 millones de toneladas métricas (TM) anuales lo que implica un nivel de captura anual de 25 a 30 TM de pescado de tipo industrial.
La harina de pescado representa casi el 70 por ciento de las exportaciones pesqueras de Perú. El país produce un 30 por ciento de...
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION
FACULTAS DE CIENCIAS EMPRESARIALES
Escuela Académico Profesional de Negocios Internacionales
“VENTAJAS COMPETITIVAS QUE INFLUYEN EN LAS ESTRATEGIAS DE INGRESO AL MERCADO ESPAÑOL DE LA HARINA DE PESCADO DE LA EMPRESA PESQUERA CARAL S.A. DEL DISTRITO DE CHANCAY”
Presentado por:
xxxxxxxxxxxxxxx, Susana
xxxxxxxxxxxxxxxx, SoniaAsesorado por:
Ing. SANCHEZ GARCIA, Elvis
HUACHO-PERU
DICEIMBRE - 2012
DEDICATORIA:
El presente trabajo está dedicado con
Mucho amor a mi familia, a Dios, a la Vida,
Pues gracias a ellos es que existo.
AGRADECIMIENTO
A Dios por demostrarnos su existencia y darnos fuerzas por sobre todo para salir adelante en cadatropiezo que la vida nos presenta.
A nuestros padres y hermanos, porque con su humildad, entrega y determinación, por darnos buenos consejos y energías positivas en los momentos difíciles por los que tuvimos que afrontar.
A nuestros profesores y asesores, por sus sabios consejos en los cuales me enseñaron más que números y letras sino me guiaron a través del camino, para llegar a la meta.INDICE GENERAL
RESUMEN
En este estudio se da a conocer el resultado de la investigación sobre las ventajas competitivas de la harina de pescado como estrategias para el ingreso al mercado Español, se evaluó la eficiencia, tecnología y diferenciación del producto.
En cuanto a la mecanización de la tecnología usada en la empresapesquera Caral S.A. se ha logrado determinar que la amplitud de la implementación de
La tecnología es ineficiente, teniendo diferencias muy marcadas con respecto a sus competidores del distrito de Chancay
Los principales obstáculos para la innovación en la empresa Caral S.A. son la
carencia de liquidez. Los retos primordiales de esta empresa consiste en la falta de capacitación del personal, elalto costo del mantenimiento. Las dificultades externas para su eficiente exportación hacia el mercado Español se refieren a la ausencia de un adecuado ordenamiento pesquero, la falta de inspección y vigilancia, la pesca ilegal y el incremento de áreas restringidas para la pesca.
Detectamos que las dificultades que enfrenta el sector pesquero a nivel nacional coinciden con los retos delsector a nivel mundial, entre los que se cuentan: la sobreexplotación de pesquerías, la contaminación de aguas, la falta de ordenamiento pesquero, la escasa inspección y vigilancia de vedas, así como el aumento de la pesca ilegal.
En el estudio prospectivo se definieron las estrategias de ingreso al mercado español, las cuales son:
a) comercialización
b) efectividad
c) eficacia
Así tambiénfactores endógenos de la empresa Caral S.A.:
La tecnología que implica contar equipos para la producción de la harina.
El tamaño de las empresas pesqueras en Chancay incide en la competitividad por el surgimiento de economías de escala, lo que contribuye a incrementar su eficiencia, productividad y rentabilidad.
También influye el grado de integración: cuanto mayor resulta, mayores sonlos beneficios en flujos de efectivo y rentabilidad.
Las habilidades de la fuerza laboral: a mayor capacitación, mayor eficiencia y utilidades.
“VENTAJAS COMPETITIVAS QUE INFLUYEN EN LAS ESTRATEGIAS DE INGRESO AL MERCADO ESPAÑOL DE LA HARINA DE PESCADO DE LA EMPRESA PESQUERA CARAL .S.A DEL DISTRITO DE CHANCAY”
CAPITULO I. PROBLEMA DE INVESTIGACION
1.-PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA1.1 Análisis de la Realidad Problemática
En los últimos años producción mundial de harina de pescado se ubica en un rango 6 a 7 millones de toneladas métricas (TM) anuales lo que implica un nivel de captura anual de 25 a 30 TM de pescado de tipo industrial.
La harina de pescado representa casi el 70 por ciento de las exportaciones pesqueras de Perú. El país produce un 30 por ciento de...
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