Proyecto de orquestaci n estrat gica 2

Proyecto de orquestación estratégica
Construyendo con lo que nadie sabe cómo destruir

1. Definición del negocio
El proyecto consiste transformar y dar uso a un producto específico cuando seconsidera que ya cumplió su ciclo de vida, generando de esta manera, que este inicie un período nuevo y mucho más extenso, de este forma se pretende brindar una alternativa de mejoramiento de doble vía,aportado de manera significativa al mejoramiento ambiental al brindar uso a “basura” de difícil descomposición como lo son las llantas y por otra parte obteniendo como resultado unas piezas de altaresistencia y duración útiles para diferentes usos, las cuales proponemos inicialmente sean usadas en la construcción como material sustituto de casas prefabricadas.

2. Definición de los principales nodos2.1. Ministerio de medio ambiente y desarrollo sostenible. Se buscará la asesoría y el acompañamiento del ministerio con el fin de dar cumplimiento a la regulación vigente sobre el manejo de estetipo de materiales. También por medio del ministerio se solicitará la certificación de nuestro proyecto como una iniciativa verde en pro del desarrollo sostenible lo cual nos servirá como carta depresentación ante otros nodos.
2.2. Administración distrital. Se requieren permisos legales para el procesamiento de este tipo de materiales. También nos pueden ayudar con acercamientos a los diferentesdepósitos de llantas avalados por el distrito.
2.3. Centro de Acopio. Teniendo en cuenta que nuestra materia prima surge como producto del cambio de llantas por medio de establecimientos de comercio,orquestaremos grandes superficies, como almacenes Alkosto, de manera que por medio de ellos tengamos la oportunidad de realizar la recolección de las llantas en puntos específicos y de manera organizada.2.4. Depósitos de llantas. Otra fuente donde podemos conseguir la materia prima son los depósitos de llantas viejas, como el que se incendió hace un tiempo en Fontibón, los cuales en muchos casos...