PROYECTO DE PLANEACION ESTRATEGICA


Universidad tecnológica del norte de Aguascalientes
Nombre del alumno:
Sting Osvaldo Sánchez Esparza
Nombre del docente:
José Luis Jáuregui Villalobos
Nombre del trabajo:
PROYECTO FINAL DE ABARROTES RODGAR
Nombre de la materia:
Planeación estratégica

Carrera:
Administración área recursos humanos

Grupo:
2”b” ARH.PLANEACION
Planeación es decidir o identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin en específico. Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados.ESTRATEGIA
Se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial para un él logro de un fino propósito.
PLANEACION ESTRATEGICA
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos porparte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeaciónestratégica falla. Los planes estratégicos de una empresa pueden ser a corto, mediano o largo plazo, depende estrictamente de la magnitud de la compañía debido a que la planeación responde a la cantidad de actividades que deberán realizar las diversas partes de la empresa, las cuales suelen estar divididas en jerarquías que abarcan desde niveles inferiores a superiores.
Es fundamental que estos planes,antes de ser llevados a la práctica, sean analizados detenidamente y se hallan trazado adecuadamente las metas que se desean alcanzar a fin de aprovechar adecuadamente los recursos económicos dispuestos.






























Este trabajo consiste en la elaboración de un plan estratégico para una tienda de abarrotes esto para el mejoramiento de esta en cuanto eel buen manejo de los ingresos. Así como también el servicio que brinda, la imagen apropiada que debe de obtener el local, tanto como el análisis foda de dicho comercio,  También para aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo, para poder describir lo mejor de la organización aclarando ideas futuras para que la empresa pueda reflejar cual será la estrategia a seguirpara su compañía en el medio plazo. Con esto para así poder fijar los objetivos a realizar para la mejora del funcionamiento de dicha empresa generando mayores ingresos y para poderse ganar la confianza de los clientes y ser una empresa rentable y bien definida para un nuevo plan a largo plazo. Esto obteniendo así las normas de calidad y un excelente servicio para ir creciendo en el ámbito delnegocio y así poder saber lo que le hace falta a la organización y también sobre lo que hace mal y poder mejorarlo y obtener una amplia variedad de clientes e ir implementando más productos al negocio.……………………………………………………………………….









































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NOMBRE:
ABARROTES RODGAR.
UBICACIÓN:
Calle Hidalgo esquina con NicolásBravo.
GIRO:
Además de ser abarrotes, también se venden productos de cremería, carnicería, frutas y verduras y tiene un expendio de Coca-Cola.
ANTECEDENTES:
Este empezó con su negocio hace 25 años con un pequeño local o cuarto, de primero era cremería y después conforme fue funcionando el negocio se hizo más grande y ahora es una tienda de abarrotes. Después se fue realizando más y más y...