Proyecto de programa de radio

QUE ES ADMINISTRACION?
Concepto:
Según Adalberto Chiavenato, la administración es “el proceso de planear, organizar, dirigir, y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales”
Hitt, Black, Porter, definen la administración como “el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en unentorno organizacional”
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION:
PLANIACION: Planear es elegir misiones y objetivos y las acciones para lograrlos, requiere decidir es elegir proyectos de acciones futuras para lograr nuestros objetivos.
ORGANIZAR: Es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos , como acción se entiende en sentido de actividad destinado a coordinar el trabajo de varias personasmediante el establecimiento de tareas , roles o labores definidas bajo la cual las personas alcanzan un objetivo preestablecido .
AUTOR: ALEXEI GUERRA SOTILLO
Dirección:
Según el autor Fayol: se puede citar como una influencia bajo la cual los subordinados aceptan voluntariamente la dirección y el control por parte de otra persona o jefe o bien, es la función del proceso administrativo que consisteen guiar las acciones hacia el logro de los objetivos.
Control:
El control de calidad son todos los mecanismos, acciones, herramientas. Realizar para detectar la presencia de errores. La función de control de calidad primordialmente como una organización de servicios para conocer las especificaciones establecidas por la Ingenieria de producto y proporcional asistencia al departamento defabricación para que la producción alcance estas especificaciones como tal, funciones consiste en recolección de análisis de grandes cantidades de datos que después se presentan a deferentes departamentos para iniciar una acción correctiva adecuada.



FUNDAMENTACION TEORICA:
PLANIACION:
PLANIACION ESTRATEGICA: La planeación estratégica es un procesos de adaptación organizacional amplio que implicaaprobación, toma decisiones y evaluación busca responder preguntas como porque existe la organización, que hace como lo hace.
TIPOS DE PLANES ESTRATEGICOS:
¿Qué es una misión?
Según Philip Kotler la misión de una empresa es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de una empresa. La misión de una empresa nos diferencia de otras organización.
¿Qué es una visión?
Según Joel Barker lavisión de una empresa es una declaración que indica hacia donde se dirige la empresa o que es aquello que quiere convertirse a largo plazo.
¿Qué son los objetivos?
Sampieri define que los objetivos significa el fin al que se desea llegar o meta que se pretende alcanzar. El objetivo es lo que impulsa al individuo a tomar decisiones o perseguir sus aspiraciones.
¿Qué son las estrategias?
Según MichaelPorter la estrategia es un plan para dirigir una empresa, una organización. Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles.
Que es política?
Son guías generales de acción y de orientación para la conducta de una organizacion.







PLANIACION OPERATIVA. Es transformar los planes tácticos departamento enplanes operacionales para cada tarea esta orientada corto plazo , focaliza lo inmediato o el presente.
TIPOS DE PLANES OPERATIVOS:

PRESUPUESTOS
Son los planes relacionados con el dinero durante un determinado periodo.
PROCEDIMIENTOS:
Son los planes relacionados con métodos de trabajo o de ejecución.
REGLAMENTOS:
Son planes relacionados con el comportamiento solicitado de las personas.PROGRAMAS
Son los planes relacionados por el tiempo.

PR0YECTO DE PROGRAMA DE RADIO

Visión del programa
Ser una empresa líder en el diseño y difusión de programas de radio y televisión a nivel nacional.
Proyectándonos en el futuro como una empresa de programas de radio de gran audiencia ubicándonos entre las cadenas radiales más importantes por el recurso humano por la calidad y por la variedad del...