Proyecto de recursos humanos

EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Desde el inicio y formación de las empresas, el hombre siempre ha representado el recurso más valioso para esta, ya que su participación es imprescindible.Específicamente los recursos humanos constituyen el único recurso vivo y dinámico de la organización y es el que decide el manejo de los demás. Además de que posee vocación encaminada hacia el crecimiento y el desarrollo. En cuanto a la administración de los recursos humanos no existen leyes, es decir es contingente ya que en la manera en que esta se desarrolle depende de la situación organizacional, delambiente, de la tecnología empleada, de la concepción que se tenga en la organización acerca del hombre y de la naturaleza. A medida que estos factores cambian, cambia la manera de administrar los recursos humanos.

El personal tiene el poder de dirigir el curso de las organizaciones y depende de ella directamente que se pueda reflejar el buen funcionamiento de las mismas. Paraque una organización refleje una buena calidad en sus servicios, mediante la participación de los recursos humanos, es necesario que las personas desempeñen su trabajo en un ambiente laboral que lo haga más productivo y eficiente.

Pero existen muchos casos en que las organizaciones dirigidas o administradas por sus empresarios o dueños, no delegan responsabilidades y este tieneproblemas debido a que no puede separarse de la operación, puesto que no confía en sus subordinados o colaboradores y cree que es él, el único que puede resolver los problemas de la empresa. Esto desmotiva en gran medida a los colaboradores que incluso siendo excelentes vendedores, buenos técnicos, o sobresalientes artesanos, se da el caso en que los mismos toman el control y todo parecefuncionar bien ya que el personal tiende a seguir las órdenes. Su autoridad o creatividad es limitada y nuevamente toda la responsabilidad recae en una persona: el empresario. La mayor parte de los empresarios tiene un profundo conocimiento técnico, pero aun existe cierta resistencia a delegar responsabilidades o compartir conocimientos a los subordinados.

Por ello es momento depreguntarse en cuanto a esta situación que atraviesan las diferentes organizaciones que manejan recursos humanos., que en conjunto seria la mayoría de ellas.

¿Cuales son los mecanismos que poseen las organizaciones para manejar correctamente el departamento de recursos humanos?

¿Qué estrategias implementan a fin de controlar correctamente al personal de sus empresas?

¿Es importantela selección de personal correcto o el diseño de puestos dentro de una organización?

¿Puede la desconfianza de los empresarios o dueños de empresas desmotivar la vida laboral de las personas que actúan arduamente en una empresa?

Para responder estas interrogantes los autores de este trabajo, han decidido realizar una investigación de tipo documental dirigida a determinar cuálesson los requerimientos que deben ser tomados en cuenta para manejar correctamente el departamento de recursos humanos (RRHH) en una organización.

Por tal motivo, el conocimiento de dicho problema, permite aportar soluciones, que puede representar una herramienta de ayuda a quien decida apoyarse en este trabajo de investigación, en cuanto a un modelo estratégico referido al buenmanejo del departamento de recursos humanos y de buenas decisiones empresariales que pueda llevar al éxito en relación con RRHH.




Objetivos de la investigación...