Proyecto de recursos humanos
Páginas: 24 (5956 palabras)
Publicado: 31 de julio de 2010
I. Políticas De Reclutamiento
Las fuentes de reclutamiento pueden ser internas o externas de acuerdo a las necesidades de la organización y la disponibilidad de mano de obra:
A) El Reclutamiento Interno
Ocurre cuando, existiendo determinado puesto, la empresa trata de cubrirlo mediante la promoción de sus empleados (movimiento vertical) o transferirlos (movimiento horizontal) o aúntransferidos con promoción (movimiento diagonal. que para el caso de la empresa MODAS EXECUTIVE se utilizaran las siguientes políticas.
1. Convocatoria para llenar plazas vacantes, que permitan el crecimiento institucional de los actuales empleados, que llenen los requisitos académicos o técnicos que el puesto lo requiera.
2. Transferencia de personal, promociones de personal o transferencia conpromoción de personal, se lleva acabo a través de oferta de ascenso, más elevados y, en consecuencias más complejos, que involucran otras habilidades y conocimientos de la persona, aprovechando el potencial del recurso humano que posee la empresa.
B) El Reclutamiento Externo
Se refiere a la convocatoria de candidatos ajenos a la organización, para ocupar plazas que el personal interno nopueda optar por diferentes motivos, en cuyo caso se podrán utilizar las siguientes políticas:
1. Para plazas operacionales, se utilizarán los medios escritos en diarios de mayor circulación.
2. Para plazas especializadas, se utilizarán los servicios de una empresa especializada en reclutamiento de personal, con el objeto de obtener personal altamente calificado para el puesto.
[pic]II. Descripción Del Puesto de Gerente de Recursos Humanos
OBJETIVO DEL PUESTO
AUTORIDAD
EDUCACIÓN
CAPACITACIÓN
EXPERIENCIA
HABILIDADES (ACTITUDES)
|Experiencia |
|No. |Niveles |
|1 |Ninguna |
|2 |2 – 3 años|
|3 |4 - 5 años |
|4 |5 a más |
| Responsabilidad |
|No. |Niveles |
|1 |Ninguna |
|2 |Bajo |
|3|Medio |
|4 |Alto |
La experiencia requerida para el puesto es de 4 a 5 años como mínimo.
En cuanto a responsabilidad se refiere debe ser de Nivel Alto ya que es el jefe de área.
Las relaciones con el personal y ambiente organizacional deber ser a Nivel Medio.
|Información|
|No. |Niveles |
|1 |Ninguna |
|2 |General |
|3 |Especifica |
|4 |Confidencial |
Información que semaneja es de Nivel Específica por el departamento que desempeña.
|Esfuerzo Físico |
|No. |Niveles |
|1 |Ninguna |
|2 |Bajo |
|3 |Medio |
|4|Alto |
El Esfuerzo Físico es de Nivel Medio ya que el puesto es más de de análisis que practico.
Los riesgos que afronta son de Nivel Medio, ya que las decisiones que tome son trascendentales, por lo que se debe de tener mucho cuidado.
En conocimiento de las maquinas es Medio ya que no trabaja mucho con estas.
|Dinero...
Las fuentes de reclutamiento pueden ser internas o externas de acuerdo a las necesidades de la organización y la disponibilidad de mano de obra:
A) El Reclutamiento Interno
Ocurre cuando, existiendo determinado puesto, la empresa trata de cubrirlo mediante la promoción de sus empleados (movimiento vertical) o transferirlos (movimiento horizontal) o aúntransferidos con promoción (movimiento diagonal. que para el caso de la empresa MODAS EXECUTIVE se utilizaran las siguientes políticas.
1. Convocatoria para llenar plazas vacantes, que permitan el crecimiento institucional de los actuales empleados, que llenen los requisitos académicos o técnicos que el puesto lo requiera.
2. Transferencia de personal, promociones de personal o transferencia conpromoción de personal, se lleva acabo a través de oferta de ascenso, más elevados y, en consecuencias más complejos, que involucran otras habilidades y conocimientos de la persona, aprovechando el potencial del recurso humano que posee la empresa.
B) El Reclutamiento Externo
Se refiere a la convocatoria de candidatos ajenos a la organización, para ocupar plazas que el personal interno nopueda optar por diferentes motivos, en cuyo caso se podrán utilizar las siguientes políticas:
1. Para plazas operacionales, se utilizarán los medios escritos en diarios de mayor circulación.
2. Para plazas especializadas, se utilizarán los servicios de una empresa especializada en reclutamiento de personal, con el objeto de obtener personal altamente calificado para el puesto.
[pic]II. Descripción Del Puesto de Gerente de Recursos Humanos
OBJETIVO DEL PUESTO
AUTORIDAD
EDUCACIÓN
CAPACITACIÓN
EXPERIENCIA
HABILIDADES (ACTITUDES)
|Experiencia |
|No. |Niveles |
|1 |Ninguna |
|2 |2 – 3 años|
|3 |4 - 5 años |
|4 |5 a más |
| Responsabilidad |
|No. |Niveles |
|1 |Ninguna |
|2 |Bajo |
|3|Medio |
|4 |Alto |
La experiencia requerida para el puesto es de 4 a 5 años como mínimo.
En cuanto a responsabilidad se refiere debe ser de Nivel Alto ya que es el jefe de área.
Las relaciones con el personal y ambiente organizacional deber ser a Nivel Medio.
|Información|
|No. |Niveles |
|1 |Ninguna |
|2 |General |
|3 |Especifica |
|4 |Confidencial |
Información que semaneja es de Nivel Específica por el departamento que desempeña.
|Esfuerzo Físico |
|No. |Niveles |
|1 |Ninguna |
|2 |Bajo |
|3 |Medio |
|4|Alto |
El Esfuerzo Físico es de Nivel Medio ya que el puesto es más de de análisis que practico.
Los riesgos que afronta son de Nivel Medio, ya que las decisiones que tome son trascendentales, por lo que se debe de tener mucho cuidado.
En conocimiento de las maquinas es Medio ya que no trabaja mucho con estas.
|Dinero...
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