Proyecto de reingenieria
Páginas: 32 (7953 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2010
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TLAXCALA
CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS
INTEGRANTES:
➢ Camacho Pérez Roció
➢ Fernández Hernández Diana
➢ Huerta Pérez Lilia Hilda
➢ Martínez Pozos Juventino Melquiades
➢ Moreno García María Nallely
➢ Sánchez Galicia Janneth
CONTADURIA PÚBLICA
5° “C”
AUDITORIA INTERMEDIA
M.A.T. Manuel Zainos HernándezPREPARACION DE PAPELES DE TRABAJO
INDICE TEMATICO
|TEMA |NUM.PAG |
|1.- RESUMEN DE REINGENIERIA | |
|2.-RESUMEN DEL TRABAJO REALIZADO . ||
|3.- ANTECEDENTES DE LA EMPRESA. | |
|4.-PLANEACION ESTRATEGICA. | |
|5.-PROCESOS.| |
|5.1.- DIVISION DE LA EMPRESA EN AREAS. | |
|5.2.- PROCESO GENERAL DE LA EMPRESA. | |
|5.3.- ESQUEMA DEL AREA DE PRODUCCION.| |
|5.4.- PROCESO DE LA EMPRESA POR CADA UNA DE SUS ACTIVIDADES. | |
|5.5.-PROCESOS QUEBRANTADOS. | |
|6. APLICACION DE LA REINGENIERIA.| |
|6.1 PROCESO ACTUAL. | |
|6.2 PROCESO DE MEJORA CONTINUA. | |
|6.3 ANALISIS DE PUNTO ALTO-PUNTO BAJO. | |
|7. ANALISIS F.O.D.A. | |
|8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. | |
|9. ANEXOS.| |
INTODUCCION.
1. RESUMEN DE REINGENIERIA1
A partir del siglo XIX surgen nuevas modalidades en la administración; como es la reingeniería, fundamentada en la premisa que no son los productos, sino los procesos los que llevan a las empresas al éxito.
Reingeniería es larevisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
Lo que significa que no es hacer más con menos, es con menos dar más al cliente.
Bajo el pensamiento tradicional de la administración muchas de las tareas que realizaban los empleados nada tenía que ver consatisfacer las necesidades de los clientes.
Actualmente nada es constante ni previsible, basando se en los sucesos implementaron tres fuerzas que están impulsando a las compañías.
1. CLIENTES.- Actualmente ya no se conforman con lo encuentran en el mercado, ya que tienen muchas opciones para satisfacer sus necesidades y en caso de que se pierde un cliente, será muy difícil reemplazarlo....
CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS
INTEGRANTES:
➢ Camacho Pérez Roció
➢ Fernández Hernández Diana
➢ Huerta Pérez Lilia Hilda
➢ Martínez Pozos Juventino Melquiades
➢ Moreno García María Nallely
➢ Sánchez Galicia Janneth
CONTADURIA PÚBLICA
5° “C”
AUDITORIA INTERMEDIA
M.A.T. Manuel Zainos HernándezPREPARACION DE PAPELES DE TRABAJO
INDICE TEMATICO
|TEMA |NUM.PAG |
|1.- RESUMEN DE REINGENIERIA | |
|2.-RESUMEN DEL TRABAJO REALIZADO . ||
|3.- ANTECEDENTES DE LA EMPRESA. | |
|4.-PLANEACION ESTRATEGICA. | |
|5.-PROCESOS.| |
|5.1.- DIVISION DE LA EMPRESA EN AREAS. | |
|5.2.- PROCESO GENERAL DE LA EMPRESA. | |
|5.3.- ESQUEMA DEL AREA DE PRODUCCION.| |
|5.4.- PROCESO DE LA EMPRESA POR CADA UNA DE SUS ACTIVIDADES. | |
|5.5.-PROCESOS QUEBRANTADOS. | |
|6. APLICACION DE LA REINGENIERIA.| |
|6.1 PROCESO ACTUAL. | |
|6.2 PROCESO DE MEJORA CONTINUA. | |
|6.3 ANALISIS DE PUNTO ALTO-PUNTO BAJO. | |
|7. ANALISIS F.O.D.A. | |
|8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. | |
|9. ANEXOS.| |
INTODUCCION.
1. RESUMEN DE REINGENIERIA1
A partir del siglo XIX surgen nuevas modalidades en la administración; como es la reingeniería, fundamentada en la premisa que no son los productos, sino los procesos los que llevan a las empresas al éxito.
Reingeniería es larevisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
Lo que significa que no es hacer más con menos, es con menos dar más al cliente.
Bajo el pensamiento tradicional de la administración muchas de las tareas que realizaban los empleados nada tenía que ver consatisfacer las necesidades de los clientes.
Actualmente nada es constante ni previsible, basando se en los sucesos implementaron tres fuerzas que están impulsando a las compañías.
1. CLIENTES.- Actualmente ya no se conforman con lo encuentran en el mercado, ya que tienen muchas opciones para satisfacer sus necesidades y en caso de que se pierde un cliente, será muy difícil reemplazarlo....
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