PROYECTO DE ROXANAAAA

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INTEGRANTES

PIERO MEDINA GUZMÁN

ANA FLORES MAMANI
(coordinadora)

Solmayra james

ORGANIZACIÓN II
Contenido:
•Principiosorganizacionales
•Proceso de
departamentalización
•Tipos de
departamentalización

PERSONA CON EMPOWERMENT
RESPONSABL
E
TOMA DE
DECISIONES

MEJORA DE
PROCESOS

ENTREGA
OPTIMACALIDAD

PROBLEMAS PROACTIVAPRINCIPIOS
ORGANIZACIONALES
Unidad de mando
Especialización
Paridad autoridad y
Responsabilidad
Equilibrio de dirección y
Control
Definición de puestos

DEPARTAMENTALIZA
CIÓN

Agrupar
en
departamento
saquellas
actividades
similares
de
trabajo
o
tienen
relación
lógica.
Es necesario
elaborar
un
organigrama.

Si bien todo proceso de departamentalización es único,
debido a las peculiaridades de lasdistintas
organizaciones, se puede seguir un esquema general que
incluya las siguientes etapas:
• Listar todas las funciones de la empresa
• Clasificarlas en grandes rubros funcionales (logística, recursoshumanos, finanzas, etc.)
• Agruparlas en áreas de acuerdo con el tipo de
departamentalización elegido y dar un orden jerárquico entre ellas
• Asignar actividades puntuales a cada una
• Establecerlíneas de autoridad, comunicación y relación
• Verificar que el diseño responda al tamaño y necesidades de la
empresa

TIPOS DE
DEPARTAMENTALIZACI
ÓN

DEPARTAMENTALIZA
CIÓN FUNCIONALDEPARTAMENTALIZACIÓN
FUNCIONAL
V E N TA J A S

D E S V E N TA J A S

Permite agrupar a los
especialistas
bajo
una jefatura única.
Maximiza
habilidades
empresa.

las
de la

Énfasis
en
funciones
de
empresa.

las
laDisminuye el interés por
los objetivos
generales.
No es adecuada cuando
hay tecnología o
cambios.
Se reduce coordinación.
La responsabilidad
recae sobre la
autoridad.

DEPARTAMENTALIZACIÓN
GEOGRÁFICADEPARTAMENTALIZACIÓN
GEOGRÁFICA
V E N TA J A S

D E S V E N TA J A S

Permite agrupar a los
especialistas
bajo
una jefatura única.

Se complica el control.

Maximiza
habilidades
empresa.

de...