Proyecto de simulacion de una empresa textil

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PUEBLA
INGENIERÍA INDUSTRIAL

SIMULACIÓN

“GRUPO TEXTIL LOBER”
PROPUESTA DE UNA MEJOR DISTRIBUCIÓN

PROFESOR:
ING. ALFONSO CRUZ HERRERA
ALUMNOS:
ROQUE HERNÁNDEZ MIGUEL
MA. FERNANDA JURADO MANZOLA
JAIME GORDIAN SOLEDAD
PAOLA MIRANDA SALAZAR
MIRIAM YAÑEZ

GRUPO: 10:00 - 11:00 HRS.

Tabla de contenido
CAPITULO I -INTRODUCCION4
1.1 Planteamiento del problema4
1.1.1 Misión de la Investigación4
1.1.2 Visión de la Investigación4
1.2 Objetivos del estudio4
1.2.1 Objetivo General5
1.2.2 Objetivo Especifico5
1.3 Justificación5
1.4 Hipótesis5
CAPITULO II – P RESENTACIÓN DE LA EMPRESA6
2.1 Datos Generales y su importancia6
2.2 Objetivos de la Empresa7
2.3 Política de Calidad7
2.4 Misión7
2.5 Visión7
2.6Organigrama de la empresa8
CAPITULO III DIAGRAMAS DE PROCESO DE FABRICACIÓN9
3.1 Información General del Proceso9
3.2 Diagrama del proceso de a operación para la elaboración de un cobertor9
3.2.1 Diagrama de flujo de la operación para la elaboración de un cobertor…………………………...10
3.3 Diagrama de recorrido de la elaboración de un cobertor13
3.4 Operaciones14
3.5 Plano de bloques actual17
3.6Flujo de procesos17
3.7 Plano de bloques actual18
3.8 Plano de bloques propuesto19
3.9 Diagrama de precedencia20
CONCLUSIONES21
RECOMENDACIONES21
BIBLIOGRAFIA21

CAPÍTULO I

INTRODUCCIÓN

1.1. Planteamiento del Problema

En la actualidad la empresa textil chicatana se encuentra en una etapa de crecimiento, la cual es muy beneficiosa para la organización; pero este tiene unefecto negativo en el área de producción ya que no puede responder a demanda actual y esta perdiendo muchos beneficios económicos por diferentes motivos, que se irán desarrollando en el transcurso de este trabajo.

Los beneficios económicos perdidos por la empresa se deben a problemas que se presentan en el Centro de Producción Confecciones los cuales se encuentran los procesosoperativos y los procesos administrativos que se llevan a cabo en la empresa y que afectan el rendimiento de la producción y da como resultado:
· Una producción baja respecto al volumen de pedidos que se efectúan en la actualidad.
· Elevados Costos de Producción de las prendas confeccionadas
· No existen Flujos de proceso estandarizados
· La Organización Administrativa/Técnica debería fortalecerse· Inestabilidad de permanencia en el personal de producción

Si el problema no es solucionado la empresa no podrá satisfacer las necesidades de los clientes por lo tanto perderá parte del mercado.

1.2.1. Misión de la Investigación

La misión fundamental de la investigación será desarrollar un estudio, analizando y presentando varias alternativas de soluciones para mejorarlos problemas que se presentan en la empresa.

1.2.2. Visión de la Investigación

Implantar la propuesta de mejora, obteniendo un crecimiento continuo con resultados positivos y beneficiosos para la empresa y la sociedad involucrada en el cambio a proporcionarse.

1.2. Objetivos del Estudio

1.3.3. Objetivo General

Analizar los procesos operativos y procesosadministrativos que afectan el rendimiento de la empresa y presentar una propuesta de mejora que la beneficie.


1.3.4. Objetivo Específicos

· Analizar situación actual de la empresa
· Evaluar resultados del análisis
· Proponer una o varias alternativas de soluciones que beneficien a la empresa.
· Implantar mejoras con los involucrados en los procesos operativos yadministrativos de la empresa.

1.3. Justificación

La investigación se debe a los resultados obtenidos en el crecimiento de las ventas en la actualidad; estas ventas comparadas a la producción no llegan a abastecer a los clientes; lo cual lleva a optimizar procesos de producción, realizando una mayor cantidad de productos con los mismos recursos y explotando la capacidad máxima del centro de...