proyecto de sistemas y metodos contables - PEGAMENTO PEGACERED

“Ano de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”
INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
TECNOLÓGICO PRIVADO
“John A. Mackay”
Carrera Profesional: Contabilidad
ASIGNATURA :CONTABILIDAD DE COSTOS
TURNO : NOCTURNO
CICLO : V
DOCENTE : MANUELEDUARDO QUISPE CHAVESTA
TEMAS :
PRESENTADO POR :
 David Cavero Ríos.
 Robervasquezfasabi
 Ever Gonzales merino
RIOJA-SAN MARTIN
PERU- 2013





DEDICATORIA
DEDICAMOS ESTE PROYECTO A TODAS LAS PERSONAS
QUE NOS APOYARON A SER REALIDAD DICHO PROYECTO DE INVESTIGACIÓN,
COMO A NUESTROS PADRES, Y AMIGOS, LAS CUALES HAN DEMOSTRADO EN TODO MOMENTO
UNAPOYO INCONDICIONAL Y ECONÓMICAMENTE.



















I. INTRODUCCION:
El presente estudio demuestra que el proceso de fabricación del pegamento cerámico es sencillo y no se requiere maquinaria compleja. Para ello se debe tener en cuenta algunas fases o recomendaciones para poder hacer realidad este proyecto de investigación la cual se detalla minuciosamente.
FASE PREVIAA CONSTITUIR LA EMPRESA
• Vocación Empresarial. Motivaciones para constituir una empresa., Cada uno de nosotros debemos tener una decisión muy clara de lo que se está efectuando o queremos formar, por eso uno de los requisitos para que nuestro proyecto llegue a realizarse.
• Formación de Empresario; Cada persona que desea formar su propia empresa debe tener por lo menos una formación tantomoralmente como en sus conocimientos para el buen funcionamiento de la empresa.
• Experiencia Laboral Anterior del Empresario; Cada empresario para formar su propia empresa debe por lo menos tener un conocimiento o experiencia que le sirva par como lo va a dirigir a su empresa.
• Valoración del entorno. Apoyo familiar/amigos, etc.; Es muy indispensable contar con el apoyo de todos nuestros amigos,familiares como padres, hermanos, tíos y etc., con el fin que nos puedan animar cada día a seguir adelante
• Intuición/existencia de plan de negocio;Para formar una empresa va ser muy beneficioso que cuente con su plan estratégico como desea que marche la empresa, contando así su buen funcionamiento.
• Planteamiento del negocio.Debe existir Socios que desean trabajar para el beneficio de laempresa, comprometidos cada día a su crecimiento económico.
• Aproximación a organismos para posible ayuda. También se debe tener en cuenta a que instituciones financieras nos van a poder financiar algún préstamo, cuando sea necesario solicitarlo.
• Financiación propia. Financiación ajena; Se debe tener en claro cuál va ser nuestra financiación financiera, asegurando así que nuestra empresa marchebien.
• Expectativas de crecimiento que se tenían de la empresa; Es uno de los puntos más importantes que se debe tener en cuenta ya que se va a detallar los motivos que se desea alcanzar.
SALIDA AL MERCADO
• Adecuación de la marcha de la empresa a la idea originaria
• Principales problemas. Asuntos fundamentales
• Pensamiento de cese en el negocio. Principales causas
• Soluciones yactuaciones desarrolladas para vencer problemas
• Financiación/ayudas/instituciones.
C. Crecimiento y consolidación
• Prácticas realizadas por el empresario de éxito
DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA:
• Giro o actividad de la empresa: Manufacturera
• Extractiva
• Antecedentes
• Tipo de producto o servicio que ofrece
• Diagrama del proceso productivo
• Insumos requeridos durante el proceso: Materia Prima,Mano de obra,
• Gastos Indirectos.
• Clientes, proveedores
El estudio y análisis del flujo de las operaciones de producción:
Ya realizado laetapa del de diagnóstico, la siguiente etapa del estudio de flujos de operaciones esimportante identificar como es el proceso de materia prima desde el inicio hasta llegar aproducto terminado, el sistema de costeo debe clasificar, registrar y agrupar...