Proyecto De Talento Humano

MANU GOURMET LTDA.

JONATHAN MAURICIO DUARTE RODRIGUEZ

INSTITUTO COLOMBIANO DE APRENDIZAJE
INCAP
INCAPADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO
FR04
2010
MANU GOURMET LTDA.
 
 
 
 

JONATHAN MAURICIO DUARTE RODRIGUEZ
 

 
 
 
Formador:
CAMPO ELIAS LOPEZ RODRIGUEZ
 
 

INSTITUTO COLOMBIANO DE APRENDIZAJE
INCAP
ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO
FR04
2010
 
JUSTIFICACION 
 
El siguiente trabajo es elaborado con el fin de adquirir mayores conocimientos y habilidades en el área de talento humano, para así aplicarlo al área de talento humano de nuestro proyecto de simulación empresarial y mejorar nuestros conocimientos acerca de esta materia que es muy importante actualmente en todas las empresas para estar mejor organizadas y saber cuáles son los beneficiosadecuados que se deben brindar a nuestros colaboradores.

Teniendo en cuenta la complejidad que debe tener la aplicación del área de talento humano en un a empresa es muy importante detectar cuales son todos y cada uno de los factores que gestionan el desarrollo correcto de la misma en una organización por ello este proyecto es justificado y muestra como se deben desarrollar y aplicar las actividadesen el siguiente documento
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

OBJETIVOS

* Incrementar nuestros conocimientos acerca del área de talento humano que se maneja en las empresas, para así aplicarlo a nuestro proyecto de simulación empresarial y en un futuro no muy lejano a nuestro entorno laboral.
 
* Identificar los aspectos fundamentales para la gestión del área de talento humano denuestra organización implementando así mecanismos de mayor orden y efectividad frente al área de talento humano de Manu gourmet produciendo un mayor impacto en el mercado y una mayor calidad frente a la competencia.

* Implementar el programa de salud ocupacional a la pyme teniendo en cuenta aspectos como; salud ocupacional, higiene, seguridad, clima, cultura y bienestar organizacional generandoasí una mayor preparación de este proyecto y de adquirir mayor conocimiento acerca de las funciones del área de talento humano en una empresa al brindarle una excelente calidad de vida en su entorno laboral a nuestros colaboradores.

* Implementar mecanismos adecuados de reclutamiento y selección de personal obteniendo así el mejor personal y una empresa mucho más competente en el mercadolaboral ayudando así al cumplimiento de metas y objetivos dispuestos por la organización y dando satisfacción a sus nuevos vinculados por estar en medio laboral seguro.

* Aplicar los procesos y documentaciones necesarias para la vinculación de personal en nuestra empresa gestionando así un mejor desarrollo de las actividades del área de talento humano y mejorando la calidad de este servicio paracon los colaboradores.

UNIDAD 1:
ANALISIS OCUPACIONAL Y DESCRIPCION DE SALARIOS

1. DECALOGO DEL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO

 
* Reclutamiento y selección de personal.
* Diseño organizacional y de cargos.
*   Análisis  y descripción de cargos.
*   Orientación de personal.
*   Evaluación de desempeños.
*   Incentivos, bonificaciones, remuneraciones,beneficios, servicios sociales.
*   Entrenamiento y desarrollo el personal, programas de cambio y desarrollo. De las carreteras y programas de comunicación e integración.
*   Administración de la disciplina, mantenimiento de las relaciones entre los colaboradores.
*   Higiene y seguridad industrial, salud ocupacional.
*   Bienestar laboral

2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Área deGerencia.

Área de Finanzas
Área de Producción
Área de Publicidad y mercado
Área del Talento Humano

  

Allí podemos  ver una mayor importancia en la jerarquización de las arcas de nuestra pyme debido a que la cabeza de la organización es la gerencia y luego prioritariamente el área del talento humano ya que sin la presencia de esta área seria más complicado manejar las demás áreas, si...