proyecto de tarimas

Índice general
Introducción………………………………………………………………3
Antecedentes de la empresa……………………………………………4
Misión………………………………………………………………………5
Visión………………………………………………………………………6
Valores…………………………………………………………………….7
Diagnostico estratégico externo e interno…………….……………….8
Análisis FODA y determinación de premisas………………………….9
Definición de objetivos a corto, mediano y largo plazo………………13
Definiciónde su organigrama…………………………………………..14
Descripción de puestos…………………………………………………15
Políticas Externas……………………………………………………….21
Políticas Internas………………………………………………………..22
Procedimiento General…………………………………………………23


Introducción

El presente trabajo damos a conocer el carácter tiene como objetivo analizar las características generales Tarimera Belmontes como son su origen y evolución en laelaboración de tarimas, comportamiento de mercado, principales consumidores, Objetivos Económicos, Sociales y Tecnológicos la aceptación de la responsabilidad social de la empresa.
Tarimera Belmontes fundada en el 2010 en la comunidad de pozo de gamboa, Panuco Zacatecas.
Iniciando las operaciones fabricando tarimas, puertas y ventanas de madera en general en busca del crecimiento. Se envía unapetición de trabajo a las empresas de envases y tapas de modelo la cual fue admitida hasta la actualidad.
Conservando una buena relación por ambas empresas trabajando de manera oportuna y con calidad, además de precios justos.
Es un micro empresa que genera trabajo a gente de la región dando la oportunidad de crecimiento y superación para ellos y su familia.

Antecedentes de la Empresa2009. Dos hermanos de Nombre Jorge Luis Belmontes y Francisco Javier Belmontes adquieren una maderería en Panuco Zacatecas empezando un nuevo proyecto
2010. se fabrica la primera tarima de esta empresa que se le fue vendida a Grupo Modelo
Actualmente contamos con más de 50 colaboradores, los cuales día se esmeran por llevar a cada uno de nuestros consumidores productos de excelente calidad y unservicio de primera.





Misión
Es crear e innovar las mejores tarimas con compromiso de atención para nuestros clientes, con la premisa de conocer detalladamente sus necesidades y ofrecer un servicio óptimo y de calidad.











Visión
Trabajar con calidad y espíritu aspirando a ser una empresa competitiva a así como mantener una posición de liderazgo con base a lapreferencia de nuestros clientes.








Valores

Eficiencia.- Tener los recursos y los medios necesarios para crear nuestras tarimas con estándares de calidad.

Responsabilidad.- Tener siempre en mente la importancia de hacer nuestro trabajo responsablemente para tener siempre la seguridad en la entrega de nuestro trabajo.

Respeto.- Tratar adecuadamente a cada persona dentro y fuera de laempresa.

Honradez.- tener siempre en cuenta la lealtad hacia nuestro trabajo así como a nuestros superiores y hacia nuestros consumidores.








Diagnostico estratégico externo e interno





















Análisis FODA
Uno de los aspectos fundamentales de la planeación estratégica lo constituye el análisis situacional, también conocido como análisis FODA(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), el cual posibilita la recopilación y uso de datos que permiten conocer el perfil de operación de una empresa en un momento dado, y a partir de ello establecer un diagnostico objetivo para el diseño e implantación de estrategias tendientes a mejorar la competitividad de una organización.- El análisis FODA es aplicable a cualquier tipo de empresa sinimportar su tamaño o naturaleza, es una herramienta que favorece el desarrollo y ejecución de la planeación formal, es por eso que resulta conveniente que los responsables de las decisiones administrativas cuenten con un procedimiento para la elaboración de un diagnostico situacional FODA, como el que aquí se sugiere, que facilita la toma de decisiones y el desarrollo de estratégicas.


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