Proyecto De Tecnologia 1



1- Objetivo general.
Jeep es una marca de automóviles todo terreno creada por la compañía Willys-Overland en 1914, al que hoy en día es una división de Chrysler Group LLC. Jeep cuenta con distintos modelos de automóviles de los cuales los más conocidos son Renegade, Patriot, Compass, Cherokee, Gran Cherokee, Wrangler, Wrangler Unlimited, entre muchos más, todos cuentan con la funcióntodoterreno o también conocido 4x4. En un principio Jeep no era una marca de automóviles, si no era conocido como el nombre que se le daban a los vehículos militares fabricados por Ford y Bantam para el ejército americano durante la segunda guerra mundial, Jeep y Suv son vehículos con tracción en las 4 ruedas para el transporte de personas como la de mercancía, por consiguiente Jeep además de una marca eraun tipo de vehículo encargado por el ejército americano.
El objetivo general de dicha empresa es la satisfacción del cliente, excediendo las expectativas de los clientes ofreciendo productos de excelente calidad en la venta y distribución para el buen funcionamiento, desempeño e imagen del vehículo.
La visión general que Jeep maneja es ser líder en la industria automotriz, viviendo unacultura que garantice la lealtad de los clientes, colaboradores, proveedores y accionistas, impactando positivamente a la sociedad.
El objetivo de esta evaluación es recabar información para tomar decisiones para la subsistencia de la empresa, alertar u identificar posibles consecuencias negativas en la empresa, hacer un análisis de la inversión total en la realización del producto y compararlo conlas ganancias obtenidas en la venta del producto, detectar una problemática de la empresa Jeep y encontrar la manera más efectiva de solucionar dichas problemáticas para así generar una compañía de excelencia.
El motivo fundamental de la evaluación a realizar es la adquisición de información para la supervisión de la empresa a grandes rasgos, generar la evaluación es fundamental para detectar algúnproblema que tenga la empresa y generar un plan de intervención para la solución de dicho problema detectado.
La evaluación de las empresas es muy efectiva ya que se puede identificar si la empresa es fundamental para la comunidad y además si cuenta con los aspectos necesarios para una venta exitosa, así como el planteamiento de problemáticas que la empresa tenga para que se busque una solución,además de ser una proceso muy complejo que permite analizar el impacto del producto en la sociedad, el ecosistema y la economía.


2- Evaluación interna.
La evaluación interna consiste en analizar los componentes que Jeep tiene y cómo funcionan, así como los costos, las consecuencias, lo participantes en la elaboración y la calidad del producto. Los aspectos internos que se deben de considerarpara una evaluación efectiva son fiabilidad, eficacia, factibilidad y eficiencia.
-Fiabilidad: La producción de los vehículos todoterrenos Jeep es estable, ya que se generan nuevos productos para la satisfacción del cliente, la mayoría de los nuevos modelos realizados cumplen con las necesidades del cliente a excepción de algunos modelos más reciente que demuestran fallas en algunos componentesnuevos añadidos recientemente a los modelos más innovadores así como el Jeep Wrangler Rubicon, Jeep liberty y la Jeep Gran Cherokee. La mayoría de los vehículos Jeep en cuanto a la calidad son únicos, dominando en el mercado grandes puestos de vehículos todoterreno, pero en cuanto al motor algunos modelos fracasaron ya que no ofrecieron el nivel de calidad esperado, además las averías se hacíanpatentes más de lo deseado, el cambio también incluye un nuevo motor 3.8L produce más caballos de fuerza que el anterior de 4.0L pero alcanza su potencia máxima a un régimen del motor más alto, el resultado es un motor que produce menos potencia a bajas revoluciones y que le cuesta acelerar para alcanzar una velocidad cómoda.
-Eficiencia: Los vehículos que Jeep ha creado a lo largo de todos los años,...