PROYECTO DE TESIS CLIMA LABORAL Y DESEMPEÑO LABORAL

Páginas: 16 (4000 palabras) Publicado: 31 de julio de 2014
ESQUEMA DEL PROYECTO DE TESIS (ENFOQUE CUANTITATIVO)
I.-GENERALIDADES
1.1. TITULO
“EL CLIMA LABORAL Y SU INCIDENCIA EN EL DESEMPEÑO LABORAL DE LOS INSPECTORES DE SUTRAN REGIÓN PIURA AÑO 2014”
1.2. AUTOR
,,,,,,
1.3. Asesor

1.4. TIPO DE INVESTIGACION
INVESTIGACION DESCRIPTIVA - CORRELACIONAL
1.5. LINEA DE INVESTIGACION
ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO – CULTURA ORGANIZACIONAL1.6. LUGAR DONDE SE VA A DESARROLLAR LA TESIS

SUPERINTENDENCIA DE TRANSPORTE TERRESTRE DE PERSONAS CARGAS Y MERCANCIAS- (SUTRAN Region Piura.
Urb Lagua del Chpe Mz F Lote 2 – Piura
Telefono (073)- 331875
1.7. DURACION DE LA INVESTIGACION
II.- PLAN DE INVESTIGACION
2.1. REALIDAD PROBLEMÁTICA
En la actualidad las organizaciones están inmersas en un medio muy inestable debido, entre otrosfactores, al rápido desarrollo de la tecnología y la información, al cambio continuo del conocimiento, a la aparición de nuevos modelos de administración y gestión, por lo general donde se prioriza los objetivos , los resultados y su medición correspondiente, la expansión, que debe implicar auge y desarrollo ( fortalecimiento y desarrollo de capacidades); se debe también a los rápidos cambiossociales económicos y políticos.

Por otro lado el destino de la organización depende en gran parte de sus recursos humanos; recurso motor que permite incrementar la competitividad de la organización, logrando sinergia entre lo económico y lo social después de todo, es considerado como el capital intelectual en el cual debe invertirse cada día más; por lo tanto requiere buenas condiciones detrabajo o requiere un buen clima organizacional para enfrentar con éxito la competencia y aprovechar al máximo los recursos tecnológicos y materiales de que se dispone, entonces la organización podrá lograr sus planes y objetivos.
Es importante señalar que en la presente década, se ha reconocido la importancia que ejerce el clima organizacional en la gestión y productividad de las institucionespúblicas cuando éste es promovido y adecuadamente instituido en la administración pública, los servidores y funcionarios públicos se sienten más identificados con la entidad, con los objetivos y proyectos a desarrollar, y esto debe reflejar en una mayor calidad de los productos y resultados (servicios públicos, actividades, programas estratégicos y proyectos). A partir de la promoción deestrategias adecuadas en el capital intelectual, es posible gestionar los recursos humanos, de manera que sus actitudes y comportamientos configuren un ambiente favorable Sin embargo estos cambios requieren de compromiso serio que debe empezar en la alta dirección, asi como en las respectiva gerencias.

La Oficina de SUTRAN Region Piura es el punto de control que apoya a la Superintendencia deTransportes Terrestre de Personas, Cargas y Mercancías - SUTRAN para el logro de los objetivos institucionales. Sin embargo este apoyo no se facilita en toda su magnitud por la falta de un adecuado clima laboral de esta dependencia.

Por otro lado las normas establecen que la Oficina General de Administración de SUTRAN, es el Órgano encargado de la administración de los recursos humanos, materiales,económicos y financieros de la entidad; sin embargo el proceso de la administración no se cumple a cabalidad y especialmente en el marco de una administración efectiva por la falta de un adecuado clima laboral entre los jefes, funcionarios e Inspectores; en este contexto al igual que en los casos anteriores se ha determinado actitudes negativas: hacia la dependencia, hacia las oportunidades de ascensoque no se dan, hacia la función o contenido de los puestos de trabajo, hacia la supervisión mal intencionada, hacia la falta de recompensas financieras y morales, hacia las condiciones de trabajo y hacia los compañeros de trabajo, todo lo cual no es otra cosa que la falta de un adecuado clima laboral y actúa en detrimento del logro de las metas y objetivos del sector.

En la Oficina de...
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