Proyecto De Tesis Sobre Recursoso Humanos

I.S.T.P .AMAZÓNICO.

2012
LAS COMPRAS




INTRODUCCIÓN

El propósito de este trabajo es hacer un acercamiento hacia el concepto de las compras en nuestros días. A lo largo del trabajo vamos a tratar diferentes aspectos sobre las compras, Para ello, analizaremos el tema desde diferentes ópticas, estudiando la cara más teórica.
En la parte teórica trataremos el concepto de las compras,haciendo énfasis en las características de éste.

El tema de las compras nos ha motivado desde un principio, ya que es un tema que nos afecta directamente, y del cual podemos aprender mucho. Creemos que puede ser un trabajo útil, ya que en nuestra vida profesional nos encontraremos con multitud de ocasiones en las que conocer tanto algunos conceptos teóricos como la opinión de las personasacerca de las compras será esencial para un buen desarrollo de las relaciones empresariales.

MARCO TEORICO

CONCEPTO DE COMPRAS

Compras es un proceso en el que participan el solicitante que formula el requerimiento de un bien tanto de patrimonio como de un bien para el consumo en el proceso de su actividad dentro de la institución.

IMPORTANCIA DE COMPRAS

En la actualidad, las comprasdeben considerarse como una función vital para el éxito de cualquier empresa, cuyo objetivo será adquirir las materias primas y los artículos indispensables para la fabricación de los bienes a que se dedica, o bien de productos terminados para su venta o brindar los servicios adecuados poniendo en juego todos los elementos necesarios para conseguirlo.
Las empresas comerciales compran productos paravenderlos. Por tanto la partida más importante de sus gastos son las compras. Un departamento de compras eficiente es esencial para el éxito de cualquier intermediario. Es por eso que los objetivos generales que se plantean son los siguientes:

A) Investigar a los proveedores y buscarlos de forma activa. Conseguir los mejores proveedores ampliando el ámbito de búsqueda. Las grandes cadenasestán localizando proveedores en todo el mundo. Por tanto, no hay que esperar a los proveedores sino desarrollar una activa labor de búsqueda con criterios amplios.

B) Aumentar la información sobre los productos, costes y proveedores que maneja el departamento de compras.

C) Disminuir el número de proveedores. Para reducir costes de compra y de gestión Por ejemplo, los fabricantes de automóvileshan reducido de forma drástica el número de proveedores.

D) Aumentar las compras a cada proveedor. Para tener mayor poder de negociación para ser un comprador importante.

E) Cooperar y coordinarse con el proveedor para disminuir costes. La coordinación con los suministradores es fundamental para conseguir los productos en el momento del tiempo oportuno al mínimo coste. Por ejemplo la cadenade supermercados plaza vea descarga muy rápido los camiones que vienen de los proveedores en vez de dejarlos esperando como otras cadenas. Esto supone una importante reducción de costes que se reparten entre la cadena y el suministrador. Los distintos sistemas que permiten realizar los pedidos de productos por ordenador son otra forma de cooperar que disminuye los costes.
TÉCNICAS DE CONTROLINTERNO
Las técnicas de control interno puede clasificarse ligeramente en técnicas de prevención y de descubrimiento.
Las técnicas de prevención están destinadas a proporcionar seguridad razonable de que únicamente se reconocen y procesan transacciones válidas. Como ejemplo de técnicas de prevención pueden citarse:
* Autorización supervisora de las transacciones de ajustes;
* Procedimientosde contraseña para restringir el acceso a terminales en línea, programas de computadoras y archivos;
* Balanceo, transacción por transacción, en un sistema en línea;
* Verificación y validación ( verificación a teclado o dígitos de verificación ) de los datos entrados en un sistema de computadora;
* Exploración de datos para ver que sean razonables antes de su entrada en un sistema;...