PROYECTO DE TESIS

CAPÍTULO II:
PLAN DE INVESTIGACIÓN











2.1 Planteamiento del Problema
En los últimos años, las ventas del sector textil y de confecciones peruanas han disminuido, debido principalmente al incremento en las importaciones de prendas de vestir de países asiáticos. Por esta razón, la fábrica textil IDKA S.A.C. decide exportar uno de sus productos al mercado venezolano en suafán por buscar una fuente que compense la disminución en sus ventas. El presente proyecto tiene por objeto la evaluación de un Plan de Marketing cuyas estrategias de producto, precio, distribución y promoción permitan al producto ingresar eficientemente al mercado meta.
Para lograr el objetivo, inicialmente se realiza un diagnóstico de la situación actual de la empresa, analizando tanto factoresinternos como externos para conocer las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que influyen en su gestión. Posteriormente para conocer el entorno bajo el cual se desarrollará el proyecto, se efectúa un estudio de los aspectos culturales, económicos, políticos y legales de Perú. También se realiza un profundo estudio de la industria textil, a través del cual se puede conocer losrequerimientos de los clientes potenciales, las fortalezas de los competidores y las principales barreras de entrada de esta industria.

En base a la información obtenida, se plantea el marketing con las estrategias más idóneas, así como también se establecen los trámites y requisitos requeridos en el proceso de exportación.






2.1 Formulación del Problema
2.1.1 Problema General
¿Cuál es elnivel de eficiencia del plan de marketing en la exportación de polos por la empresa IDKA SAC COMAS 2014?
2.1.2. Problemas Específicos
¿Cuál es el nivel de eficiencia del plan de marketing en la exportación de polos por la empresa IDKA SAC COMAS?

¿Cuál es el nivel de eficiencia de la implementación en el plan de marketing en la exportación de polos por la empresa IDKA SAC COMAS?

¿Cuál esel nivel de eficiencia de la evaluación en el marketing en la exportación de polos por la empresa IDKA SAC COMAS?

2.2 Objetivos

2.2.1 General
Determinar el nivel de eficiencia del plan de marketing en la exportación de polos por la empresa IDKA SAC COMAS
2.2.2 Específicos
Determinar el nivel de eficiencia en la planeación del plan de marketing en la exportación de polos por la empresa IDKASAC COMAS
Determinar el nivel de eficiencia en la implementación del plan de marketing en la exportación de polos por la empresa IDKA SAC COMAS
Determinar el nivel de eficiencia en la evaluación del plan de marketing en la exportación de polos por la empresa IDKA SAC COMAS



2.3 Antecedentes Nacionales

Nieto Godoy, (2010), realizo la investigación de: “Gestión de Marketing paraposicionar la papa amarilla de Huánuco en el mercado de exportación -2010” sustentada en la Universidad Hermilio Valdizan .En el cual llego a las siguientes conclusiones:
El Perú, si bien se encuentra exento de pago de aranceles para sus alimentos agrícolas de exportación a los Estados Unidos, debe cumplir con los requisitos fitosanitarios exigidos por el país importador, conocidos también comobarreras para-arancelarias.

Cornejo Caldas,(2013), realizo la investigación de : “ Plan de marketing basado en estrategias competitivas para la implementación de un restaurante de comida japonesa y nikkei en la ciudad de Chiclayo”. En el cual llego a las siguientes conclusiones:
El análisis del entorno nos dio como resultado un contexto favorable para el desarrollo de la idea de negocio y aunque larivalidad entre competidores y el poder de negociación con los proveedores no presentan situaciones tan buenas, la mejora de los indicadores económicos en la región, los accesos al crédito y el desarrollo de la gastronomía local son oportunidades que hacen atractiva la idea.

Antecedentes Internacionales

Soto Muciño, (2011), realizo la investigación de: “Plan de Marketing estratégico para...