Proyecto De Tesis

I.- Antecedentes.

Desde fines de la Guerra Mundial (1914-1918) hasta la gran depresión de 1930, los departamentos de personal desempeñaron funciones vitales para la atención y satisfacción de las necesidades primordiales del recurso humano en sus tareas laborales. Con el paso de los años surgieron cambios de gran trascendencia, los cuales trajeron consigo el mejoramiento de las condicioneslaborales de los empleados y mayores oportunidades al sexo femenino en el trabajo.

En el mundo entero y en diversas épocas, las personas han luchado porque se mejoren sus condiciones de trabajo y tras intensas protestas, los empleados han conseguido que los gobiernos de muchos países latinoamericanos promulguen leyes que protejan la integridad física y mental del trabajador, de talmanera que se pueda velar por que se cumplan sus derechos y obligaciones en el sector laboral.

Es importante que toda persona al iniciar una relación laboral en una empresa u organización, independientemente de la actividad a que esta se dedique este consiente de los derechos y obligaciones que adquiere al celebrar el contrato de trabajo; de tal manera que no se violenten sus derechos,aprovechándose el patrón de las necesidades del individuo por emplearse.


De igual forma se hace necesario que las autoridades competentes estén pendientes y verifiquen si efectivamente se respetan los derechos de los empleados y se les brinda un ambiente laboral idóneo para el trabajo que han sido contratados. El trabajo es una actividad que tiene la aprobación social y satisface unanecesidad en las personas, es por ello que las razones por las que una persona trabaja son diversas y no solamente lo es ganar dinero; así también por ejemplo , se trabaja por la necesidad de sentirse útil, alcanzar prestigio, lograr respeto, etc.

El trabajo no se puede considerar separado de quien lo realiza ya que éste mostrará en su calidad el esfuerzo que se invirtió y la concentración delempleado en su ambiente laboral. En su libro "Administración de Recursos Humanos", aunque las personas puedan tomarse como recursos, es decir, como portadores de habilidades, capacidades, conocimientos, motivación para el trabajo, comunicabilidad; no debe olvidarse que las personas son portadoras de características de personalidad, expectativas, objetivos individuales, historias particulares, etc.(Idalberto Chiavenato;2000)

Esto significa que las personas, antes que recursos vitales de una empresa son seres humanos que esperan ser tratados como tales y de vez en cuando ser comprendidos. La gerencia debe plantear claramente lo que espera del empleado para que este pueda comprender su rol y llevar a cabo sus tareas laborales adecuándose al tiempo disponible, colaboración, adecuadasuperación; en la búsqueda de mayor rendimiento.

Ante tal perspectiva, los incentivos laborales generan a la gerencia la oportunidad de motivar al personal y de hacerles sentir que son elementos vitales para el logro de objetivos. El dinero como incentivo es importante, pues genera poder de compra y permite satisfacer necesidades, entre otras cosas, pero no es la única razón por la que laspersonas deciden realizar actividades laborales dentro de la empresa, sin embargo, es por esta razón que cuando se implementan programas de incentivos creyendo que el dinero es el único incentivo o que es el más importante, es muy probable que dichos programas no tengan éxito.


Reeve ( 1994); Dice que los seres humanos tienen muchos motivos que impulsan la conducta; es más, algunosautores afirman que "la conducta no la provoca nunca un solo motivo, sino que está en función de una pluralidad de motivos dominantes y subordinados que actúan juntos en forma compleja. Cada uno de dichos motivos existe siempre en alguna magnitud distinta de cero y varía en su intensidad a lo largo del tiempo. El motivo más fuerte tendrá la mayor influencia en la conducta.


Robbins(...