Proyecto De Trabajo Disquera

PROYECTO SELLO DISCOGRÁFICO



“MAY SUYAI Entertainment”





( En caso de observar esta presentación en pc,
puede seguir los links de cada página,
cada uno lo llevará a una canción, archivo excel
o bien presentación en powerpoint )








http://www.may-suyai.com.ar

jorge_Daher777@hotmail.com


Autor: Jorge Díaz
Año 2005




BREVE INTRODUCCIÓN ALMERCADO DISCOGRÁFICO ARGENTINO.



El mercado discográfico Argentino facturó en el período Ene-Dic de 2004 un total de 238.072.000 pesos originados por la venta de aproximadamente 13.000.000 de unidades entre los distintos soportes ( Cds, Dvd, Cintas ). Es una industria sumamente atomizada, donde tan solo 4 compañías ostentan el 80 % de la participación, todas ellas multinacionales (Universal, Emi, Sony-Bmg, Warner ).

Se vislumbra asimismo una tendencia hacia las fusiones, situación que hemos observado en muchas industrias, y que recién en el último año, comenzó a afectar plenamente sobre la industria discográfica, el primer caso fue BMG-SONY, pudiendo este proceso extenderse a otras empresas.

Luego de la declinación en las ventas durante la crisis de Diciembre de 2001, seprodujo una gran recuperación en los períodos subsiguientes, mostrando actualmente una excelente performance con una evolución del 36,4 % en valores y 20,5 % en unidades, habiendo ya superado las ventas obtenidas en los meses anteriores a la caída del gobierno de la Alianza.













Fuente: Revista Prensario – Mayo 2005


Cabe destacar que el 89,6 % de esta venta estárepresentada por el soporte Cds, distribuyéndose entre el resto el 10,4 % restante. A Octubre de 2005, la industria alcanzaba el record de $ 38.102.432 generados por 1.987.524 unidades. Proyectando el período Enero- Diciembre de 2005, se estima para fin de año un crecimiento del 40 por ciento sobre el año precedente.














Si analizamos el mercado desde el enfoque deaquellos medios que resultan indispensables, al momento de diseñar una estrategia apropiada de lanzamiento de un producto discográfico, deberíamos centrarnos en los radiales, donde solamente 6 emisoras ( Mega, Fm 100, Hit, Rock & Pop, Disney, Aspen ), obtienen un 60 % de participación, en función de la audiencia que los escuchan.





ALGUNAS CONCLUSIONES:


• Mercado manejado porpocas empresas con gran poder de negociación.
• Los 4 líderes, son empresas multinacionales que deben reportar cualquier decisión a su casa matriz.
• Pocos medios radiales ( algunos multi-medios ) captan el 60 % de la audiencia.
• Posible recrudecimiento del proceso de fusiones o adquisiciones.


POSIBLES CONSECUENCIAS SOBRE NUESTRA CULTURA:


• Muchas empresasdiscográficas en la actualidad, en ocasiones deben optar por productos de baja calidad artística pero gran rentabilidad, dañando el verdadero proceso de generación y desarrollo cultural de nuestro país.


• Los líderes de esta industria deben reportar cualquier movimiento a sus matrices en el exterior, por tanto, muchos lanzamientos deben ser postergados por decisiones caprichosas desde elextranjero o por privilegios de presupuesto sobre artistas ya consagrados en otros países, relegando a los nuevos talentos.

• Tendencia hacia las mega-fusiones tal como demuestra el caso BMG-SONY, con la inevitable consecuencia de que los presupuestos publicitarios y de desarrollo de nuevos productos que antes eran patrimonio de dos empresas hoy se re-distribuyen en una sola compañía.

•La búsqueda de rentabilidad es el criterio que guía la creación cultural, por sobre la verdadera calidad artística. Hoy no es objetivo generar artistas de catálogo, sino “productos envasados y comerciales” que dejen dinero. Parte de esta filosofía se ha aplicado en los recientes reality shows, donde en poco tiempo los artistas elegidos, deberán cambiar de carrera debido a que las discográficas...