proyecto de un antro, bar


VISIÓN.

Brindar Diversión y esparcimiento con seguridad y excelente calidad en servicios para la satisfacción de nuestros clientes, contribuyendo a elevar el bienestar de empleados, accionistas y la comunidad localizada en nuestra área de operaciones.
Hacer que la clientela y demás personas se sientan a gusto y disfruten de sus bebidas, y de la excelente atención que brindamos.
Crear fidelidaden nuestros clientes y mantenernos en la preferencia de la comunidad, brindando el más fino entretenimiento con seguridad y excelente calidad de servicios para todas las personas que quieran experimentar una sana diversión.



Misión.
Ser una Discoteca & karaoke de calidad que trabaja con responsabilidad social, reconocida a nivel regional y nacional en diversión y esparcimiento.
Ser líderes enel campo del entretenimiento y esparcimiento a través de nuestros productos, y atención de calidad que nos llevará a obtener clientes extraordinariamente satisfechos de nuestro servicio.
Y a la vez mirar este negocio con alto prestigio y que sea la mejor discoteca de la ciudad con las mejores comodidades.



Objetivos.

A CORTO PLAZO: Es que las personas conozcan el local y se sientan cómodas quesirva de publicidad gratuita, y así ganar la fidelidad de otras personas. Esto hará que aumente tanto los clientes como las ganancias. Los primeros tres meses los ingresos serán para cubrir la inversión.
A MEDIANO PLAZO: Aumentar las ventas y la cantidad de clientes, con mayor publicidad y promociones y premios.
A LARGO PLAZO: aumentar la cuota de mercado, expansión del negocio, apertura de nuevosambientes, mayor cantidad de empleados, ofrecer mayor variedad de eventos y la mejora de ellos.

Ofrecer el más alto entretenimiento y comodidad a nuestros clientes, con la mejor calidad y atención posible, estando disponibles para solucionar y atender las dudas y problemas que se puedan presentar.



Eslogan.

Donde los momentos se viven de otra manera.

Valores.

*Responsabilidad
*Honestidad*Actitud de Servicio
*Lealtad
*Eficacia
*Humildad
*Respeto
*Tolerancia
Estructura del entorno.
Foda.-

FORTALEZAS:
Buen ambiente laboral
Recursos Financieros
Buen equipamiento
Ambiente fresco, nuevo
Innovación, variedad y constancia en la realización de eventos
Publicidad con mejor proyección
Mayor y mejora de canales de publicidad
Ampliar la gama de productos ofrecidos (botanas)
Personal apto ycapacitado para brindar un servicio de calidad
Accesibilidad en precios
Servicio de estacionamiento con valet parquin

DEVILIDADES:
Falta de experiencia
Se requiere una inversión cuanto a la mejora de las instalaciones

OPORTUNIDADES:
Competencia débil
Mercado descuidado
Necesidad de una variedad de servicio

AMENAZAS:
Clima
Economía
Dependencia de un sector
Estrategias para el fortalecimiento dela empresa.

Realizar una capacitación hacia el personal para la mejora de su desempeño laboral.
Mantener un constante control.
Buscar reducción de costos cuidando la calidad buscada en los elementos de inversión necesarias.
Lanzamiento de eventos adecuados al clima.
Ofrecer precios accesibles en nuestros servicios y productos, cuidando siempre el punto de equilibrio .
Diversificar nuestrosservicios para todo tipo de público sin afectar la imagen del lugar.
COMPETENCIA.
En cuanto a competencia, dada la localización del establecimiento encontramos varios locales que representan una competencia, asi pues mencionaremos algunos de ellos:

*Azucar








*Casa carranza










*Olympus








Línea de productos.
Cerveza
Cerveza de barril
Cerveza de importación
Cocteles
Botanas
TequilaVodka
Ron
Whisky




Personal Y PERFILES.
GERENTE GENERAL.-
-Encargado de hacer que todo funcione y ver que cada uno cumpla con sus funciones debidas.
-Tramitar y tener en regla permisos de alcoholes, salubridad uso de suelo, firmas de los vecinos.
-Compras de insumos estadísticas de ventas cortes de caja, contratación de personal y localizar el perfil de cada puesto gastos administrativos,...