Proyecto de un gimnasio
Páginas: 2 (307 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2012
NOMBRE DE LA MATERIA:
GESTION EN SALUD
NOMBRE DEL TITULAR DE LA MATERIA:
DRA. MARIA MAGDALENA LEUE LUNA
ALUMNAS:
ERIKA FELIX HERNANDEZ
MARIA CONCEPCION MENDOZA LEON
GRUPO: “C”FECHA: 30/AGOSTO/12
GESTION EN SALUD
Establece los principios, normas, metodologías y procesos para la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad en Salud, orientado a obtener resultadospara mejorar la calidad de atención en los servicios de salud. su gestión, se despliega en implementación de un marco teórico general que permita el conocimiento y el uso estandarizado deconceptos de calidad en salud frecuentemente utilizados en el sector.
CONCEPTOS RELATIVOS A LA GESTIÓN DE CALIDAD
El personal de todas las áreas es la esencia de una organización, lo cualfacilita que sus destrezas sean utilizadas para el beneficio de la calidad todo resultado deseado se consigue más eficientemente cuando las actividades y los recursos necesarios son gestionados como unproceso.
El mejoramiento continuo del desempeño global de la organización debe ser una necesidad permanente de elevar los estándares de calidad técnicos y humanos. Las decisiones efectivasestán basadas en el análisis de la información.
Sin embargo si buscamos en listar los desafíos actuales de la gestión institucional tendremos que reconocer que no todos ellos revisten el mismo nivelde importancia hay desafíos más propios de la gestión y otros más propios de la administración. Desafíos más estratégicos podemos postulas que la gestión institucional se pueden resumir en 3grandes partes:
1. El desafío del ser
2. El desafío del hacer
3. El desafío del estar
El primero se trata básicamente de definir con precisión la misión que se pretende alcanzar; elsegundo es de encontrar las funciones y acciones adecuadas que deban ser desplegadas para poder así lograr la misión y por último es el punto de apoyo en donde podemos realizar las acciones...
GESTION EN SALUD
NOMBRE DEL TITULAR DE LA MATERIA:
DRA. MARIA MAGDALENA LEUE LUNA
ALUMNAS:
ERIKA FELIX HERNANDEZ
MARIA CONCEPCION MENDOZA LEON
GRUPO: “C”FECHA: 30/AGOSTO/12
GESTION EN SALUD
Establece los principios, normas, metodologías y procesos para la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad en Salud, orientado a obtener resultadospara mejorar la calidad de atención en los servicios de salud. su gestión, se despliega en implementación de un marco teórico general que permita el conocimiento y el uso estandarizado deconceptos de calidad en salud frecuentemente utilizados en el sector.
CONCEPTOS RELATIVOS A LA GESTIÓN DE CALIDAD
El personal de todas las áreas es la esencia de una organización, lo cualfacilita que sus destrezas sean utilizadas para el beneficio de la calidad todo resultado deseado se consigue más eficientemente cuando las actividades y los recursos necesarios son gestionados como unproceso.
El mejoramiento continuo del desempeño global de la organización debe ser una necesidad permanente de elevar los estándares de calidad técnicos y humanos. Las decisiones efectivasestán basadas en el análisis de la información.
Sin embargo si buscamos en listar los desafíos actuales de la gestión institucional tendremos que reconocer que no todos ellos revisten el mismo nivelde importancia hay desafíos más propios de la gestión y otros más propios de la administración. Desafíos más estratégicos podemos postulas que la gestión institucional se pueden resumir en 3grandes partes:
1. El desafío del ser
2. El desafío del hacer
3. El desafío del estar
El primero se trata básicamente de definir con precisión la misión que se pretende alcanzar; elsegundo es de encontrar las funciones y acciones adecuadas que deban ser desplegadas para poder así lograr la misión y por último es el punto de apoyo en donde podemos realizar las acciones...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.