Proyecto De Una Cafeteria En Peru

PROYECTOS DE INVERSION EN NEGOCIOS GASTRONOMICOS

GENERACION DE IDEAS DE NEGOCIO

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ANALISIS SITUACIONAL

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ANALISIS SITUACIONAL El objetivo del análisis situacional del entorno es la captación de la información para aportar fuentes de oportunidades y amenazas en el desarrollo presente y futurode las estrategias de la empresa.

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ANALISIS SITUACIONAL El análisis externo pretende definir el contexto en el que la empresa se desenvolverá en el presente y en el futuro. Un buen conocimiento del entorno facilita la toma de decisiones estratégicas.

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ANALISIS SITUACIONAL Es conveniente diferenciarentre dos niveles de entorno: 1. El entorno general (macro-ambiente), y 2. El entorno específico (micro-ambiente).

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ANALISIS SITUACIONAL: Entorno económico: Situación económica Inflación Tipo de cambio Política fiscal y tributaria Tasas de desempleo Déficit público

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La economía peruana crecería 5.8 % en el 2012, liderada por el sector construcción y otras ramas vinculadas a la demanda interna, como servicios y electricidad, estimó el BCP. Asimismo, mencionó que, por tipo de gasto, se espera un dinamismo destacado de la inversión pública y del consumo privado.

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“La mayor incertidumbre sobre elcontexto internacional se ha traducido en un menor ritmo de crecimiento de la economía peruana en marzo”, anotó. Fuente: Andina 20/ 5/ 2012

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• El sistema financiero peruano se encuentra preparado, mejor que en 2008, para resistir turbulencias externas,pues los bancos en el país tienen poca exposición a la crisis internacional, señaló la SBS y AFP. • El superintendente adjunto de Banca y Micro Finanzas de la SBS, Diego Cisneros, indicó que el sistema financiero peruano resistió la crisis de los años 2007 y 2008, y ahora los bancos tienen más capital que en esos años.

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• “El capital ya está puesto, ytenemos suficiente para resistir ciclos negativos, de tal manera que todo está implementado y en su sitio, y esperamos que todo marche bien”, anotó. • Refirió que se ha venido trabajando la solidez del sistema financiero y se tiene una morosidad controlada y créditos bien manejados, por lo que esta situación debe mantenerse y no tendría por qué cambiar.

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•Refirió que la SBS, el BCR y el MEF tienen un plan de contingencia implementado desde el 2006 y que es monitoreado todas las semanas. • Fuente: Andina 20/ 5/ 2012

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• El bajo nivel de penetración en el sistema financiero peruano ofrece condiciones para la expansión del banco GNB Sudameris, afirmó el presidente de la entidad financiera colombiana, Jaime Gilinski. • Recientemente GNB Sudameris, adquirió las operaciones del HSBC en Colombia, Perú, Paraguay y Uruguay por US $400 millones. Aseguró que aplicarán laspolíticas de eficiencia y gestión de costos aplicadas en Colombia para replicar el éxito conseguido en ese país e impulsar la banca electrónica en Perú.
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• "En dos o tres años trataremos de aumentar la red de sucursales del banco para lograr una mayor capacidad de distribución", agregó. • Asimismo anunció que una vez el banco haya recibido la...