proyecto de una empresa

Quienes son los gerentes?
Empleado que trabaja con otras personas y a travez de ellas coordina sus actividades laborales para cumplir con sus metas de la organización eso quiere desir k coordina el trabajo de un departamento.

Maneras de clasificar a los gerentes
 Gerente de primera línea:
Gerentes de nivel inferior de la organización que dirigen el trabajo de los empleados noadministrativos que se ocupan directa o indirectamente de la producción de la organización.
 Gerentes medios:
Gerentes entre la primera línea y la dirección de la organización que dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea
 Directores:
Gerente que se encuentra hacia el vértice de la organización y son los responsables de tomar las decisiones, asi como de determinar planes y metas que atañen ala organización


Explique en que difieren lo gerentes de los demás empleados.
Los gerentes dirigen y toman decisiones organizan partes importantes en la gerencia como estrategia, ejecución, cultura y personas.

Porque son importantes los gerentes.
Estos fijan las metas, el programa las medidas de logros y pautas de conducta , inspiran y dirigenen una forma que no es aristocrática sinodemocráticamente.

Que habilidades debe poseer un buen gerente.
 Capacidad
 Concentración
 Racionamiento paralelo
 Capacidad de escuchar
 Sentido del humor
 Capacidad de corregir riesgos
 Humanidad y generosidad.

Que es la administración.
La administración es todo lo que hacen los gerentes, es coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente yeficaz en otras personas y a travez de ellos.

Eficiencia.
Capacidad de obtener los mayores resultados con la minima inversión sedefine como hacer bien las cosas.

Eficacia:
Completar las actividades para conseguir las metas de la organización: se define como hacer las cosas correctamente.




Que hacen los gerentes y sus funciones administrativas.
 Planeación:
Función de laadministración en la que se define las metas, se fijan las estrategias para alcanzar y se trazan planes para integrar y coordinar las actividades.
 Organización
Función de la administración que consiste en determinar que tareas hay que hacer, quien las hace, como se agrupan y quien rinde cuenta a quien y donde se toman las decisiones.
 Dirección
Función de la administración que consiste en motivaralos subordinados, influir en los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo, elegir el mejor canal de comunicación y ocuparse de cualquiera.
 Control
Función de la administración que consiste en vigilar el desempeño actual comparado con una norma y aprender las acciones que hicieran falta.

Roles del gerente.
 Interpersonales
Son aquellos que tienen que ver con la gente que nopertenecen ala organización, deberes de indole protocolaria y simbolica. Los roles interpersonales se dividen en:
- Figura de actividad
- Líder
- Enlace
 Informativos
Consiste en recibir información almacenada y difundida y se divide en
- Supervisor
- Difusor
- Vocero.
 De decisión
Giran entorno a la toma de decisiones y se dividen en:
- Empresario
- Manejador de perturbaciones
-Distribuidor de recursos
- Negociador.

Roles gerencial según Mintzberg:
• Roles interpersonales
• Roles informativos.
• Roles de decisión.

Roles del gerente según mintzberg.
 Figura de autoridad
 Líder
 Enlace
 Supervisor
 Difusor
 Vocero
 Empresario
 Manejador de perturbadores y negociador
Habilidades administrativas.
 Habilidades técnicas:
Conocimiento y competencia enun campo especializado.
 Habilidades humanas o de trato personal
Capacidad de trabajo bien con otras personas tanto individualmente como en grupo.
 Habilidades conceptuales.
Capacidad de pensar y conceptuar situaciones y abstracto y complicados.

Cambios que afectan el trabajo del gerente:
Cambios tecnológicos
- Desplazamiento de los limites de organización
- Centros de trabajo...