proyecto de una jugueria

PLAN DE NEGOCIO DE UNA JUGUERIA

RESUMEN EJECUTIVO

Se debe elaborar en último lugar, resumiendo toda la argumentación que se ha desarrollado.
Se utilizarán las cifras más relevantes, a fin de reforzar al máximo lo expuesto.

MISIÓN O PROPÓSITO DE LA EMPRESA

HISTORIA Y ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

Haga un resumen de la historia de su empresa. Breve curriculum de los promotores.MISIÓN DEL NEGOCIO

Escriba la misión del negocio en una o dos frases. Recuerde que lo que quiere describir es el tipo de negocio de su empresa.

Declaración de la misión del negocio.

VENTAJA COMPETITIVA DE LA EMPRESA
En base al análisis de sus recursos internos relacione las ventajas competitivas de su empresa.
PRODUCTO - SERVICIO:
TECNOLOGÍA:
RECURSOS HUMANOS:
COSTOS:


ANÁLISIS DELA SITUACIÓN
RESUMEN DEL ANÁLISIS DE SITUACIÓN
El producto
Describa el producto, proceso o servicio, de forma sencilla y precisa, recurriendo –incluso- a dibujos, esquemas o fotografías.
Enumere de una manera concisa, todo lo que el cliente obtiene al comprar sus productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios, post-venta, entrenamiento, garantía, etc).
Describa la configuraciónfísica, las prestaciones y las características técnicas del producto, haciendo referencia a la posibilidad de protección legal.
Resalte las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos competidores.
Haga una evaluación objetiva sobre: calidad, precio, presentación, beneficios, envases, beneficios exclusivos, etc.
Identifique las virtuales carencias o excesos de su línea deproductos.

¿QUÉ NECESIDADES SATISFACE REALMENTE EL PRODUCTO O SERVICIO?
Escriba una lista de las necesidades que tiene el consumidor con respecto al producto o servicio.
Ordene estas necesidades por orden de mayor a menor importancia. Asegúrese que las necesidades que identifica son aquellas que el mercado tiene y no aquellas que el producto satisface.
EL MERCADO Y SU SEGMENTACIÓN
Relacioneaquellos segmentos de mercado en el que la empresa está presente o quiere estar.
Relacione aquellos segmentos, en los que la empresa no está presente, pero que existe una oportunidad de negocio, que puede ser cuantificada.

Calcule el tamaño del mercado, en dinero y unidades de estos segmentos.
EL CONSUMIDOR
Identifique y defina el perfil de las personas claves en el proceso de compra.
En caso deno coincidir las personas que influyen, compran y usan el producto, exponga las motivaciones.
LA COMPETENCIA
Identifique todos los competidores de su producto directos e indirectos.
Haga una evaluación de los PUNTOS FUERTES y DÉBILES de sus competidores referente a:
A.- PRODUCTO.
B.- PRECIOS / MÁRGENES.
C.- FUERZA DE VENTAS.
D.- COMUNICACIÓN.
E.- SERVICIO AL CLIENTE.
F.- CANALES DEDISTRIBUCIÓN.
G.- PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO.

TENDENCIAS
¿Qué factores externos afectarán al mercado positiva o negativamente?
Considere entre otros:
- Tecnología
- Medio Ambiente
- Disposiciones legales
- Entorno Político-Social
- Opinión pública
- Economía
¿Está el sector de su actividad en crecimiento, estabilidad o regresión?



OBJETIVOS

Establezca los objetivos de Marketingpara su Empresa. Escriba una lista de objetivos máximos y mínimos al que tenderá la empresa.
OBJETIVO
Cada objetivo requiere una o más acciones específicas. Escriba ambos un máximo y un mínimo de objetivos por meta.
OBJETIVOS MÍNIMOS MÁXIMO-FECHA
¿Qué es lo que se quiere alcanzar?
¿Cuándo?
¿Cómo?
¿Cómo será medido?

ANÁLISIS F.O.D.A.

Resuma brevemente los puntos fuertesy débiles que presenta su empresa. Haga un chequeo sobre todas las variables del Marketing: producto, precio, distribución, publicidad, notoriedad de la marca, así como tecnología, equipo humano, red de asistencia, calidad, etc.
¿Qué oportunidades se presentan en el mercado o en el entorno de la empresa que pueda actuar a favor para conseguir los objetivos?
¿Qué amenazas se presentan en el...