Proyecto de vida

1. Administración

1.1 Definición de administración

Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.

1.2 Definición de administración realizadas por autores

Henry Fayol:
(Considerado como el verdaderopadre de la moderna Administración), dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".

El Dr. George R. Terry:
“La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”.

Koontz y O’Donnell:
Nos da la siguiente definición de administración: “La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada enla habilidad de conducir a sus integrantes”.

V. Clushkov:
"Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente". 

E. F. L. Brech:
"Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad deplanear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado". 

J. D. Mooney:
"Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: "la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todocoordinado". 

Peterson and Plowman:
"Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular". 

F. Tannenbaum:
"El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestansean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa". 

F. Morstein Marx:
"Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva"…"es un ordenamiento sistemático de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito". 
 
Brook Adams:
La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas,en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad.
Es el proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas.

1.2.1 Fases de la administración

✓ Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
✓Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
✓ Dirigir: Guiar y orientar al personal.
✓ Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
✓ Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

1.2.2 Teoría clásica de la administración
Las primeras teorías comprensivas de laAdministración aparecieron alrededor de 1916. Primero, Henry Fayol, que es reconocido como el fundador de la escuela clásica de la administración, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración en su libro “Administración Industrial y General”:
1. Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de losempleados están los intereses de la empresa.
2. Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.
3. Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la...