proyecto de vida

INTRODUCCION:
OBJETIVOS
 Mostrar los mecanismos de especialización vertical y horizontal que se aplican en las organizaciones como respuesta a las exigencias internas y externas.
Caracterizar los diversos tipos de departamentalización posibles: por funciones, por productos o servicios, por localización geográfica, por clientela, por fases del proceso, por proyectos y por ajustefuncional.
 Señalar las ventajas y las limitaciones de la departamentalización, y las opciones de departamentalización principal y combinada.
Según la teoría neoclásica, la división deltrabajo es la base fundamental de la organización. A medida que una organización crece, tiende a diferenciarse y a especializar cada vez más las unidad es que componen su estructura organizacional.En tanto que los ingenieros de la administración científica se preocupaban por la especialización del trabajo del obrero, por los métodos y procesos de trabajo (énfasis en las tareas), losautores clásicos se orientaban hacia la estructuración de los órganos (énfasis en la estructura organizacional). La teoría neoclásica complementa estas dos posiciones anteriores con nuevos enfoquessobre departamentalización.
CONCLUSION:
Es imprescindible destacar que sigue siendo válido el razonamiento de los autores clásicos que toda empresa posee un objetivo por alcanzar, de un modogeneral, es posible identificar las tareas unitarias necesarias para la consecución de ese objetivo.
Basados en estos principios los autores neoclásicos desarrollaron nuevos enfoques acerca delos diferentes tipos de departamentalización, destacando que en el proceso de organización de cada departamento debe considerarse un conjunto definido de tareas que se distribuyan entre losempleados y encargados de su ejecución
Estos aportes, resultan de gran utilidad, ya que la departamentalización constituye un elemento fundamental en muchas organizaciones en la actualidad.