Proyecto De Vida

DE SISTEMAS Organización es un todo en partes interrelacionadas

DE CONTINGENCIA

ESCUELA CUANTITATIVA

Técnica puede Tiempos obligan a variar de acuerdo considerar enfoques a circunstancias tradicionales

Sinergia, recursos sistema abierto, Retroalimentación

Mercado cambia, Cambio, crecimiento estar preparado y actividad identificar constante técnica adecuada

A.

ENFOQUE DESISTEMAS

¿Sistema?...
Conjunto de elementos dinámicamente interrelacionados que persiguen un fin en común predeterminado

 







Conjunto de elementos interrelacionados Que conforman una entidad que persigue algún objetivo identificable o finalidad. Conjunto de cosas o elementos que se relacionan entre sí y con el medio ambiente. Tienen una estructura que surge de las relacionesentre sus elementos. Poseen cierto ordenamiento.

Control funciona como un estímulo para detectar errores en la entrada (in-put )
interacción o interrelación genera una fuerza +.

SINERGIA

PROPÓSITO

ENTROPÍA
DESORDENestabilidadfuerza “-” desgaste natural

TOTALIDAD
Un S. nunca es único. Hay sistemas mayores o suprasistemas. Hay sistemas menores o subsistemas.

HOMEOSTASIS(Negentropía)
Equilibrio dinámico-adaptabilidad Energía positiva que combate a la entropía

A.

ENFOQUE DE SISTEMAS

ORGANIZACIÓN ES UN SISTEMA UNIDO CON PARTES INTERRELACIONADAS
CADA ÁREA ES UN SUBSISTEMA  INTERACIÓN CON MEDIO AMBIENTE  SER MÁS PRODUCTIVO AL INTERACTUAR CON OTRAS ÁREAS  CONVERTIRSE EN UN SISTEMA ABIERTO

El todo es más que el conjunto de las partes que lo componenAMBIENTE EXTERNO
INSUMOS (Recursos) Humanos De capital Terrenos Equipos Edificios Tecnología Información

PROCESO DE TRANSFORMACIÓN Y CONVERSIÓN

PRODUCTOS
Bienes Servicios y Otros

RETROALIMENTACIÓN



La empresa es:

  

una

unidad

socio económica

que interviene formalmente en un con la finalidad de

mercado

intercambiar  bienes o servicios.

Capacidad Adm.Esfuerzo Humano

Corriente de Entrada

Sistema
Información

Recursos Humanos

• Combinación dosificada y eficiente de los recursos importados del medio para elaborar el producto o servicio particular del sistema. • Hay recursos que se gastan o consumen en el proceso (Ley de conservación) • Hay otros recursos que se ven enriquecidos, Ej: información (Ley de incremento)

Corriente deSistema Salida

positiva o negativa.

Sistema

Corriente de Entrada

Proceso de Transformación

Corriente de Salida

Retroalimentación

• Existe cuando la energía exportada al entorno es capaz de generar una nueva corriente de entrada al sistema para asegurar su supervivencia. • Esta información debe servir para que el sistema se adapte a los cambios del entorno. • Utilizar laretroalimentación es la única manera que tiene un sistema para ser viable.

 La

organización…

es un sistema abierto o cerrado ¿?.
 La

administración debe interactuar con el medio ambiente para recopilar:
 elementos

de entrada como por ejemplo… y  transformarlos en elementos de salida como…  Existe un conjunto de subsistemas en la organización.  Existen muchas rutas para elmismo resultado.  Existen sinergias cuando la totalidad es mayor que la suma de las partes.

Conocimiento administrativos, metas de los reclamantes y uso de los insumos
PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN INTEGRACIÓN DE PERSONAL

Insumos 1.Humanos 2.Capital 3.Administrativos 4.Tecnológicos

Demandantes 1.Empleados 2.Consumidores 3.Proveedores 4.Accionistas 5.Gobiernos 6.Comunidad 7.OtrosRevitalización del sistema

DIRECCIÓN
CONTROL

Revitalización del sistema
Productos 1.Empleados 5. Satisfacción 2.Consumidores 3.Utilidades 4.Integración de metas

Para generar productos

No

proporciona una orientación específica acerca de las funciones y deberes de los gerentes.

B.

ENFOQUE DE CONTINGENCIA

CONTINGENCIA ¿?...
Evento fortuito inesperado, el cual puede poner en peligro...