Proyecto de vida
Páginas: 11 (2643 palabras)
Publicado: 27 de agosto de 2010
TÍTULO:
PROYECTO DE VIDA Y PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PERSONAL
® Ricardo Isaías Vargas Trepaud ISBN: 9972-9223-2-4 Certificado de Depósito Legal 2001-3628. Lima - Perú 2005
Capítulo III El Planeamiento Estratégico Personal
Proyecto de Vida y Planeamiento Estratégico Personal
III.
El Planeamiento Estratégico Personal.
El planeamiento constituye una función muy importante dela administración, la misma que se complementa con la organización, la dirección o liderazgo y el control. Los administradores contemporáneos consideran todos estos subprocesos y subsistemas interrelacionados e interdependientes del proceso y sistema administrativos. El planeamiento involucra todas aquellas acciones que determinan los objetivos para el futuro y los medios apropiados paraconseguirlos. El planeamiento también considera los objetivos, las acciones, los recursos y la implantación, así como los pronósticos del futuro y el presupuesto. Peter Drucker, padre de la gerencia contemporánea y gurú de renombre en la moderna ciencia de la administración, establece una distinción muy útil entre eficiencia y eficacia que conviene establecerla de entrada. La eficiencia es la habilidadpara hacer las cosas correctamente, vale decir hacerlas bien; en tanto que la eficacia es la habilidad para hacer las cosas correctas, vale decir lograr resultados. Convendría entonces hacer las cosas con eficiencia y eficacia, vale decir con efectividad. En el caso del planeamiento lo más conveniente es definir los objetivos más inteligentes -actuar con eficiencia- y minimizar los recursos para ellogro de estos objetivos -actuar con eficacia-. Pueden, pues, presentarse hasta cuatro posibilidades al combinarse en un cuadro de doble entrada la eficiencia con la eficacia, en el denominado cuadrante de la efectividad. La primera posibilidad es actuar con eficiencia y eficacia o plena efectividad. La segunda
Ricardo Vargas Trepaud 89
El Planeamiento Estratégico Personal
posibilidad esactuar con eficiencia pero sin eficacia. La tercera posibilidad es actuar con eficacia pero sin eficiencia. Y la cuarta y última posibilidad es actuar sin eficiencia y sin eficacia o plena inefectividad. Véase el Cuadro N°. 1.
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Proyecto de Vida y Planeamiento Estratégico Personal
CUADRO N°. 1 CUADRANTE DE LA EFECTIVIDAD
Actuar sin eficacia pero con eficiencia. Lo innecesario hecho enforma correcta. IMPRODUCTIVO Actuar con eficiencia y con eficacia o total efectividad. Lo necesario hecho en forma correcta. PRODUCTIVO
Actuar sin eficiencia y sin eficacia o total inefectividad. Lo innecesario hecho en forma incorrecta. MUY IMPRODUCTIVO
Actuar con eficacia pero sin eficiencia. Lo necesario hecho en forma incorrecta. IMPRODUCTIVO
Nota: La eficiencia es la habilidad parahacer las cosas correctamente, vale decir hacerlas bien. En términos futbolísticos correspondería propiamente a la técnica: dominar la pelota, entregar el balón, desplazarse por el campo, jugar en equipo, conocer las reglas de juego, etcétera. La eficacia es la habilidad para hacer las cosas correctas, vale decir lograr resultados. En términos deportivos equivaldría a alcanzar un resultado positivoen el marcador o meter goles que definan de manera favorable un encuentro de fútbol.
Ricardo Vargas Trepaud
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El Planeamiento Estratégico Personal
La estrategia es un vocablo que se origina en el arte de dirigir las operaciones militares. Sin embargo, en la administración adquiere un significado diferente al relacionarse con el concepto de administración. El planeamiento estratégicopuede definirse como el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos y recursos y las cambiantes oportunidades del entorno. Esta es una definición técnica que resulta aplicable al ámbito organizacional, pero que también sirve como punto de partida para comprender que la vida humana también puede y debe planificarse con sentido estratégico. ¿Qué es el...
PROYECTO DE VIDA Y PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PERSONAL
® Ricardo Isaías Vargas Trepaud ISBN: 9972-9223-2-4 Certificado de Depósito Legal 2001-3628. Lima - Perú 2005
Capítulo III El Planeamiento Estratégico Personal
Proyecto de Vida y Planeamiento Estratégico Personal
III.
El Planeamiento Estratégico Personal.
El planeamiento constituye una función muy importante dela administración, la misma que se complementa con la organización, la dirección o liderazgo y el control. Los administradores contemporáneos consideran todos estos subprocesos y subsistemas interrelacionados e interdependientes del proceso y sistema administrativos. El planeamiento involucra todas aquellas acciones que determinan los objetivos para el futuro y los medios apropiados paraconseguirlos. El planeamiento también considera los objetivos, las acciones, los recursos y la implantación, así como los pronósticos del futuro y el presupuesto. Peter Drucker, padre de la gerencia contemporánea y gurú de renombre en la moderna ciencia de la administración, establece una distinción muy útil entre eficiencia y eficacia que conviene establecerla de entrada. La eficiencia es la habilidadpara hacer las cosas correctamente, vale decir hacerlas bien; en tanto que la eficacia es la habilidad para hacer las cosas correctas, vale decir lograr resultados. Convendría entonces hacer las cosas con eficiencia y eficacia, vale decir con efectividad. En el caso del planeamiento lo más conveniente es definir los objetivos más inteligentes -actuar con eficiencia- y minimizar los recursos para ellogro de estos objetivos -actuar con eficacia-. Pueden, pues, presentarse hasta cuatro posibilidades al combinarse en un cuadro de doble entrada la eficiencia con la eficacia, en el denominado cuadrante de la efectividad. La primera posibilidad es actuar con eficiencia y eficacia o plena efectividad. La segunda
Ricardo Vargas Trepaud 89
El Planeamiento Estratégico Personal
posibilidad esactuar con eficiencia pero sin eficacia. La tercera posibilidad es actuar con eficacia pero sin eficiencia. Y la cuarta y última posibilidad es actuar sin eficiencia y sin eficacia o plena inefectividad. Véase el Cuadro N°. 1.
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Proyecto de Vida y Planeamiento Estratégico Personal
CUADRO N°. 1 CUADRANTE DE LA EFECTIVIDAD
Actuar sin eficacia pero con eficiencia. Lo innecesario hecho enforma correcta. IMPRODUCTIVO Actuar con eficiencia y con eficacia o total efectividad. Lo necesario hecho en forma correcta. PRODUCTIVO
Actuar sin eficiencia y sin eficacia o total inefectividad. Lo innecesario hecho en forma incorrecta. MUY IMPRODUCTIVO
Actuar con eficacia pero sin eficiencia. Lo necesario hecho en forma incorrecta. IMPRODUCTIVO
Nota: La eficiencia es la habilidad parahacer las cosas correctamente, vale decir hacerlas bien. En términos futbolísticos correspondería propiamente a la técnica: dominar la pelota, entregar el balón, desplazarse por el campo, jugar en equipo, conocer las reglas de juego, etcétera. La eficacia es la habilidad para hacer las cosas correctas, vale decir lograr resultados. En términos deportivos equivaldría a alcanzar un resultado positivoen el marcador o meter goles que definan de manera favorable un encuentro de fútbol.
Ricardo Vargas Trepaud
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El Planeamiento Estratégico Personal
La estrategia es un vocablo que se origina en el arte de dirigir las operaciones militares. Sin embargo, en la administración adquiere un significado diferente al relacionarse con el concepto de administración. El planeamiento estratégicopuede definirse como el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos y recursos y las cambiantes oportunidades del entorno. Esta es una definición técnica que resulta aplicable al ámbito organizacional, pero que también sirve como punto de partida para comprender que la vida humana también puede y debe planificarse con sentido estratégico. ¿Qué es el...
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