Proyecto De Vida

Orígenes de la violencia en el país: En recientes declaraciones, un Ministro de Estado declaró que la violencia en Guatemala tiene origen estructural. Una afirmación que deja poca esperanza para la población que clama por el control y prevención de esta epidemia que día a día cobra vidas útiles y marca a sus sobrevivientes. Si el origen de la violencia es estructural, eso significa que tiene susraíces en la genética de los individuos, o en los pilares de la estructura social y económica en que vivimos. Recientes estudios sobre la biología humana del comportamiento, han mostrado que individuos y animales con niveles bajos de monoamino-oxidasa son más violentos. Investigando actos de violencia y comportamiento antisocial, se ha demostrado que el 44 por ciento de estos eventos fueroncometidos por un 12 por ciento de individuos, en los cuales había un bajo nivel de monoamino-oxidasa. Este es un hallazgo importante, porque fundamenta lo que psiquiatras han proclamado por años, que algunos criminales tienen problemas cerebrales estructurales. Pero esta cifra no explica los niveles de violencia que hay en Guatemala, a menos que aceptemos que estamos genéticamente mal ensamblados.
Laviolencia y el crimen afectan la competitividad de Guatemala
La falta de seguridad ciudadana, la poca confianza en las fuerzas policiales y los costos que el crimen organizado y la violencia infligen a los negocios son los desafíos pendientes que mantienen rezagada a Guatemala en el Índice de Competitividad Global (ICG) que elabora el Foro Económico Mundial (WEF).
Pablo Schneider, director delCentro de Iniciativas de Desarrollo (Cides) de la Fundación para el Desarrollo de Guatemala (Fundesa), explicó ayer que en la percepción de los costos de la violencia de acuerdo con el Índice Global, Guatemala ocupa el puesto 128 de 131 países evaluados. A nivel general, el país mejoró en el ranking de competitividad, pasando del puesto 91 en 2006-2007 al 87 en 2007-2008.

Los indicadoresmacroeconómicos son una prueba del avance del país para mejorar el clima de negocios, pero el rezago continúa en los índices sociales, avances en tecnología y acceso al financiamiento, agregó.
Ventajas competitivas
Guatemala sale mejor calificada en costos de la política agrícola (19 entre 131 países evaluados), ocupa el puesto 22 en las restricciones a los flujos de capital, y 38 en cuanto aldéficit fiscal del Gobierno y estabilidad macroeconómica.
Desventajas competitivas
Guatemala ocupa el puesto 128 entre 131 países (El Salvador ocupa el puesto 131), en los temas de crimen organizado, costo del crimen y violencia para los negocios, 127 en credibilidad de la Policía, 121 en calidad de la educación en ciencias y matemáticas, 120 en calidad de la infraestructura ferroviaria, 116 encobertura educativa, 115 en calidad de la educación primaria, 115 en costos de despido, 114 en calidad del sistema educativo y 114 en facilidad de conseguir financiamiento a través del mercado de valores.

Gabriela García, directora ejecutiva del Programa Nacional de Competitividad (Pronacom), afirmó que el Gobierno necesita estructurar una política para combatir la inseguridad, para que lasinversiones encuentren un buen clima de negocios.

El ICG es el más importante estudio comparativo entre países acerca de los factores que inciden en la competitividad y crecimiento económico. Se basa en encuestas de opinión a empresarios.

A nivel centroamericano, Guatemala (puesto 87) es superada en el ICG por Panamá (59), Costa Rica (63), El Salvador (67) y Honduras (83). Nicaragua ocupa el puesto101 entre 131 países.

La comparación de la percepción que tienen los actores económicos debe servir de guía para impulsar políticas públicas adecuadas a los problemas que necesitan mejorar, dice Julio Héctor Estrada, director asociado de la WEF para América Latina.
Violencia
Antecedentes
CONSECUENCIAS:Contexto Internacional de la Violencia en Materia de Acuerdos y Tratados
La violencia...