Proyecto De G.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA


1. INTRODUCCIÓN


Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores oniveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, lamisión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.

2. CONCEPTO DE ESTRATEGIA























La estrategia es la forma de vincular a la empresa con su entorno.

La estrategia que una empresa elija para competir no solo trata de dar una respuesta al entorno sino que tambiéntrata de moldear el entorno a su favor. Otro elemento que deriva de esta primera idea es que para que podamos hablar de estrategia, es necesario que haya otras empresas o agentes que compitan con la empresa por los clientes, por los recursos o por la rentabilidad y el éxito a través de sus propias estrategias. Las decisiones estratégicas pueden ser diversas: la definición de las actividades a lasque se va dedicar la empresa, una fusión, entrar en nuevos negocios o en mercados internacionales constituyen ejemplos claros de decisiones estratégicas. Todas estas decisiones estratégicas tienen en común que tratan de hacer que la empresa sea más competitiva, es decir, más rentable. ¿Para qué? La empresa quiere ser más competitiva, más rentable para atender a los objetivos de los propietarios y deotros grupos de interés (accionistas, directivos, trabajadores, clientes, sociedad, etc.).

Una buena estrategia debe:

• Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.

• Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada

• Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería serúnica y sostenible en el tiempo.

• Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.




3. CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN

La planificación es el proceso que consiste en establecer y proyectar un futuro deseado y también la forma y mecanismos necesarios para lograrlo.



4. CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA


Consiste en planificar acciones teniendo encuenta cómo afectan al futuro. Es un proceso de toma de decisiones en el presente contemplando los cambios esperados del entorno.


La planificación Estratégica es una herramienta de la Alta Gerencia que consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo estoen función de la Misión, de sus objetivos, del medio ambiente y de los recursos disponibles.
La Planificación Estratégica tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organización y en la cultura interna.
Mientras la estrategia empresarial se orienta hacia lo que la empresa debe hacer para conseguir los objetivos empresariales, la planeación estratégica trata de especificarcómo lograr esos objetivos. Se trata de establecer lo que la empresa debe hacer antes de emprender la acción empresarial necesaria. Esto significa que la empresa en conjunto debe involucrarse en la planeación estratégica: todos sus niveles, recursos, potencialidad y habilidad, para lograr el efecto sinérgico de integración de todos estos aspectos.


Dado que la planeación estratégica es...