Proyecto Desarrollo de los Gerentes Eficientes

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
SEDE REGIONAL MANABÍ
CAMPUS PORTOVIEJO

TEMA DEL PROYECTO:
“Desarrollo de los gerentes eficientes – Experiencia vs Capacitación”

ASIGNATURA
ADMINISTRACIÓN II
AUTORES:
Moreira Torres David Alexander
Argûello Alvia Juan Fernando

DOCENTE
Ing: Iván Analuisa

Febrero 2014Portoviejo Manabí Ecuador
INTRODUCCIÓN
Se torna cada vez más evidente cómo diferentes tipos de organizacipones, tanto públicas como privadas, están adoptando un modelo de competencia laboral con el fin de integrar más efectivamente sus estrategias competitivas y de desarrollo con las tendencias globales y susrequerimientos de capital humano.
Los modelos de competencias están ayudando a las organizaciones a tomar un enfoque más integrado y coordinado cuando se diseñan mejoras en los sistemas de gestión de recursos humanos.
En sentido amplio, las competencias laborales constituyen el conjunto de capacidades que posibilitan el desarrollo y adaptación de la persona que ocupa el puesto de trabajo.
Es por estoque en este proyecto nos enfocaremos principalmente en la manera adecuada para que un gerente se desarrolle en el ámbito empresarial, siempre con el ánimo de motivar y ayudar a los futuros gerentes de Ecuador y del mundo.










JUSTIFICACIÓN
Constantemente vemos como las personas que tienen la intención de liderar una empresa, o que en la actualidad lideran una, no logran conseguirel éxito esperado con la misma, y, finalmente, terminan dejando a un lado el ámbito empresarial, puesto que la empresa o negocio ha terminado desintegrándose por la falta de un correcto manejo gerencial por parte de los gerentes.
Es este el motivo principal por el que nos hemos planteado presentar un proyecto en el que detallamos con claridad, cómo desarrollar gerentes eficientes, junto con lascompetencias del mismo, apoyando así, a las personas que tienen la intención de convertirse en gerentes exitosos.












RESUMEN
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeación,organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:
El término (gerencia) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio deautoridad sobre sus vidas de trabajo...
De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeña el rol de gerencial tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegador, etc. De allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término.
Según Henri Fayol la gerencia consiste en "Conducir la empresa hacia su objeto tratando de sacar elmejor partido de todos los recursos de que dispone"
La eficiencia La palabra eficiencia proviene del latín EFFICIENTIA que en español quiere decir, acción, fuerza, productividad
• Se define como la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado.
• No debe confundirse con eficacia que se define como la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.
Ungerente eficiente tiene la capacidad de reducir al mínimo la cantidad de recursos usados para alcanzar los objetivos o fines de la organización, es decir, hacer correctamente las cosas.
Es un concepto que contiene “costos-resultados”
Se puede hacer aumento de la eficiencia cuando:
a) Incrementa la cantidad de producto vendido manteniendo constante el volumen de recursos empleados....