Proyecto Desarrollo Organizacional
Páginas: 90 (22346 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2011
INTRODUCCION
El propósito fundamental de este trabajo es describir los principales elementos para la implementación de un Desarrollo Organizacional para la empresa Gresco NS Ltda., identificando los procesos más necesarios, diseñando la visión, misión, principios corporativos, manuales de funciones, procedimientos y organigrama.
En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionanrápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.
En el proceso de la globalización, la apertura de los mercados competidores han generado la necesidad para todo tipo de organización, hacer uso cuidadoso de sus recursos; apuntando al desafío permanente de las metas establecidas paraalcanzar niveles superiores de efectividad y excelencia en calidad, mejorando los resultados para la organización.
Una empresa debe tratar de llevar a cabo estrategias que obtengan beneficios de las fortalezas internas, que aprovechen las oportunidades externas y aminoren el impacto de las amenazas.
1. PROBLEMA
1.1 TITULO
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL DE LAEMPRESA GRESCO NS LTDA.
1.2 DESCRIPCION DEL PROBLEMA
La empresa GRESCO NS LTDA., no cuenta con un adecuado planeamiento tanto administrativo, productivo y comercial, ni se conocen las limitaciones reales de la empresa; siendo estos procesos indispensables en un mundo altamente competitivo y globalizado, donde la necesidad de toda organización es hacer uso cuidadoso de sus recursos;apuntando al desafío permanente de las metas establecidas para alcanzar niveles superiores de efectividad y excelencia en calidad, mejorando los resultados para la organización. Por lo cual se consideró de vital importancia el Diseño e Implementación del Plan Estratégico que conlleve a mantenerse en un mercado altamente competitivo, con productos, servicios de excelente calidad, para que asípueda generar valor económico a la compañía, mantener su continuidad a través del tiempo, buen desarrollo de sus funciones y cumplimiento de sus metas, ya que por ser una empresa nueva necesita de unos lineamientos visionarios para el cumplimiento de sus metas.
1.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El diseño de un modelo organizacional bajo el enfoque de planificación estratégica de laempresa GRESCO NS., permitirá mejorar los procesos, definir estrategias de comercialización para el logro de sus metas, detectar y solucionar las falencias, necesidades que se tienen actualmente.
1.4 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
1.4.1 General. Diseñar e implementar el Sistema Organizacional de la empresa Gresco NS Ltda.
1.4.2 Específicos. El presente proyecto tiene los siguientesobjetivos específicos:
* Aplicar un diagnóstico estratégico basado en el perfil de la capacidad interna (P.C.I.) del medio externo (P.O.A.M).
* Realizar un Modelo Organizacional bajo el enfoque de Planeación Estratégica en las diferentes áreas de la empresa permitiendo mejorar la efectividad organizacional y potenciar las relaciones del factor humano.
* Fijar políticas yestrategias que conlleven al mejoramiento continuo de la empresa.
* Diseñar la estructura Organizacional de la Empresa Gresco NS Ltda.
* Formular un adecuado manual de funciones y procedimientos donde se describan los puestos y actividades de cada uno de los trabajadores.
1.5 JUSTIFICACIÓN
1.5.1 Razón de ser del Proyecto. En busca de mejorar los procesos administrativos y productivosde la empresa Gresco NS., para el logro de las metas en un mercado altamente competitivo y globalizado, se aplicará un modelo que sea acorde a las necesidades de la empresa, donde se defina claramente la estructura organizacional, manual de funciones y procedimientos, estableciendo estrategias, comenzando por adecuar la estructura de la organización (organigrama), siguiendo por una eficiente...
El propósito fundamental de este trabajo es describir los principales elementos para la implementación de un Desarrollo Organizacional para la empresa Gresco NS Ltda., identificando los procesos más necesarios, diseñando la visión, misión, principios corporativos, manuales de funciones, procedimientos y organigrama.
En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionanrápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.
En el proceso de la globalización, la apertura de los mercados competidores han generado la necesidad para todo tipo de organización, hacer uso cuidadoso de sus recursos; apuntando al desafío permanente de las metas establecidas paraalcanzar niveles superiores de efectividad y excelencia en calidad, mejorando los resultados para la organización.
Una empresa debe tratar de llevar a cabo estrategias que obtengan beneficios de las fortalezas internas, que aprovechen las oportunidades externas y aminoren el impacto de las amenazas.
1. PROBLEMA
1.1 TITULO
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL DE LAEMPRESA GRESCO NS LTDA.
1.2 DESCRIPCION DEL PROBLEMA
La empresa GRESCO NS LTDA., no cuenta con un adecuado planeamiento tanto administrativo, productivo y comercial, ni se conocen las limitaciones reales de la empresa; siendo estos procesos indispensables en un mundo altamente competitivo y globalizado, donde la necesidad de toda organización es hacer uso cuidadoso de sus recursos;apuntando al desafío permanente de las metas establecidas para alcanzar niveles superiores de efectividad y excelencia en calidad, mejorando los resultados para la organización. Por lo cual se consideró de vital importancia el Diseño e Implementación del Plan Estratégico que conlleve a mantenerse en un mercado altamente competitivo, con productos, servicios de excelente calidad, para que asípueda generar valor económico a la compañía, mantener su continuidad a través del tiempo, buen desarrollo de sus funciones y cumplimiento de sus metas, ya que por ser una empresa nueva necesita de unos lineamientos visionarios para el cumplimiento de sus metas.
1.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El diseño de un modelo organizacional bajo el enfoque de planificación estratégica de laempresa GRESCO NS., permitirá mejorar los procesos, definir estrategias de comercialización para el logro de sus metas, detectar y solucionar las falencias, necesidades que se tienen actualmente.
1.4 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
1.4.1 General. Diseñar e implementar el Sistema Organizacional de la empresa Gresco NS Ltda.
1.4.2 Específicos. El presente proyecto tiene los siguientesobjetivos específicos:
* Aplicar un diagnóstico estratégico basado en el perfil de la capacidad interna (P.C.I.) del medio externo (P.O.A.M).
* Realizar un Modelo Organizacional bajo el enfoque de Planeación Estratégica en las diferentes áreas de la empresa permitiendo mejorar la efectividad organizacional y potenciar las relaciones del factor humano.
* Fijar políticas yestrategias que conlleven al mejoramiento continuo de la empresa.
* Diseñar la estructura Organizacional de la Empresa Gresco NS Ltda.
* Formular un adecuado manual de funciones y procedimientos donde se describan los puestos y actividades de cada uno de los trabajadores.
1.5 JUSTIFICACIÓN
1.5.1 Razón de ser del Proyecto. En busca de mejorar los procesos administrativos y productivosde la empresa Gresco NS., para el logro de las metas en un mercado altamente competitivo y globalizado, se aplicará un modelo que sea acorde a las necesidades de la empresa, donde se defina claramente la estructura organizacional, manual de funciones y procedimientos, estableciendo estrategias, comenzando por adecuar la estructura de la organización (organigrama), siguiendo por una eficiente...
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