Proyecto ejemplo TESIS






CAPITULO I

GENERALIDADES










I. GENERALIDADES


Título
“LA APLICACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BALANCED SCORECARD) Y SU INCIDENCIA EN LA GESTIÓN FINANCIERA DE LAS MYPES TEXTILES DEL DISTRITO DE LA VICTORIA PERIODO 2011”
Autor
Julca León, Vilma
Asesor Metodológico
MG Diaz Diaz, Donato
Asesor Temático
CPC Pajuelo Valerio, Eva Del Rosario
Tipo de investigación
La investigación esDescriptiva.
Localidad
La investigación se desarrollará en el Distrito De La Victoria – Emporio Gamarra.
Duración de proyecto
El proyecto tiene una duración de 4 meses.









CAPITULO II

PLAN DE INVESTIGACIÓN















II. PLAN DE INVESTIGACIÓN

2.1 Planteamiento del Problema

Conociendo la problemática actual que vienen atravesando muchas micro y pequeñas empresas peruanas, las cuálesdesean crecer y mantenerse en competencia, observamos que la mayoría de ellas no tienen una visión ni perspectiva definida la cual les indique si están cumpliendo con sus expectativas de desarrollo, como resultado les es muy difícil sobresalir y más aún mantenerse en el mercado sin poseer una buena dirección y gestión financiera. En la actualidad si hablamos de las MYPES en el Perú sabemos que eltérmino informalidad está muy ligado a ellas y esto se observa en todos los sectores económicos en general. Más aún si mencionamos el sector comercio del país podemos deducir que la informalidad forma parte de muchas de éstas, que la gran mayoría de ellas se encuentran en el sector Gamarra, pues no se ha generado aún algún cambio significativo que mejore la situación en este sector. Por otro lado lasMYPES están fuertemente expuestas a la vulnerabilidad, es decir, se encuentra desprotegida y sin amparo legal. Es por ello que elegimos a la empresas textiles del EMPORIO Gamarra, cuyo rubro es la producción y comercialización de ropas, observando que se enfrentan esencialmente a la problemática de la falta de financiamiento de corto plazo. La falta de dicho financiamiento afecta la liquidez queles permita a las empresas disponer del capital de trabajo necesario para llevar a cabo sus actividades comerciales. Si no hay financiamiento de corto plazo no hay mercaderías y por tanto no hay actividad empresarial, así de importante es el financiamiento en las MYPES. Por otro lado estas empresas tampoco utilizan indicadores como la rotación de inventarios, el periodo medio de cobro y otrosindicadores relacionados con el capital de trabajo. Además, en el campo de la dirección y gestión financiera estas empresas no son dirigidas profesionalmente y tampoco hacen uso de la asesoría y consultoría especializada, lo que repercute en la falta de políticas, estrategias, tácticas, procesos, procedimientos, técnicas y prácticas financieras adecuadas para alcanzar efectividad, es decir para quelas MYPES Textiles puedan afrontar sus problemas de dirección y gestión financiera, deberán implementar una buena herramienta de gestión, que contribuya en tomar decisiones que permitan a sus empresas operar rentablemente, incrementando su productividad y su valor económico, logrando una posición de liderazgo consolidada y esto se vea reflejado en sus resultados y en su estructura financiera. Por lotanto, estamos hablando de implementar una metodología que reúna y solucione todas estas necesidades; la más indicada es el Cuadro De Mando Integral, pues está destinado a mejorar su productividad, promoviendo su crecimiento; ya que, se enfoca en la estrategia a corto y mediano plazo, dando un seguimiento constante al desempeño, alineándose con las metas y clarificando los recursos necesarios delas empresas textiles del EMPORIO Gamarra por alcanzar un óptimo desarrollo. El Cuadro De Mando Integral (Balanced Scorecard) constituye una de las herramientas más eficaces para implementar y llevar a la práctica el plan estratégico de cualquier entidad, hoy por hoy el mercado nos demuestra que no basta con gestionar únicamente con indicadores financieros, lo que conlleva un énfasis excesivo...