Proyecto empresa

Clase:
TE-IN 300

Indice

Detección de las necesidades…………………........................................... pag.3
Análisis de mercado……………………….…………………………………….pag.5
Análisis FODA...…………………………………..…….…………….….………pag.7
Segmentación……………………………….…………….……………………..pag.
Estrategia comercial……………………………………………………………..pag.9
Proyecto deventa……………………………….……………………..……..…pag.
Conclusión……………………………………………………………….………pag.10

DETECCION DE LA NECESIDAD

1.- Nombre del producto: CONSULCATES.LTDA
2.-Deficit operacional: El problema es detectado en un centro médico rural, el cual presenta un bajo rendimiento en el flujo de atención a pacientes.
3.-Antecedentes: Esta falta de fluidez en la atención se debe a que todas las tareas serealizan manualmente. Por ejemplo:
Registro de pacientes: La secretaria debe dirigirse a un estante en el cual se encuentran archivados en orden alfabético los datos de los pacientes.
Fichas médicas: Se encuentran en otro archivador también ordenada alfabéticamente y posee el historial de diagnósticos de cada persona, ésta es retirada y puesta en el mesón de la secretaria por orden de llegada,para ser entregada al médico correspondiente, lo que toma bastante tiempo en ser buscada, enviada y luego reordenada.
Registros de cobros por atención con o sin bonos: Al momento de la atención el paciente debe llevar un bono previamente comprado en la isapre, en el caso de no tenerlo debe dejar en garantía un monto de dinero, lo que también quedara registrado en un cuaderno.
Stock demedicamentos y utensilios médicos como guantes quirúrgicos, baja lenguas, jeringas, etc.: El médico no sabe que medicamentos posee en al momento de atención en la consulta y por ende debe dirigiese personalmente a una pequeña bodega y buscar el medicamento deseado lo que también le hace perder tiempo.
4.- Justificación del proyecto: Se creara un software relativamente fácil de utilizar para lasecretaria y los distintos doctores que trabajan dentro de la consulta, esto nos permitirá automatizar las labores mencionadas anteriormente, reduciendo significativamente el trabajo físico y los tiempos de ejecución de los distintos quehaceres de la consulta.
5.-Descripcion del proyecto:
El proyecto consta de cuatro computadores conectados por medio de una LAN establecida jerárquicamente (usando unatopología estrella), un computador central que posee además del software una base de datos y será administrado por la secretaria, los otros tres solo tendrán el software y serán manejados por los médicos.

ANALISIS DE MERCADO

Aquí se desarrolla un análisis de las variables competitivas del proyecto, describiendo la demanda, la oferta, el precio y la comercialización del producto.

A-DEMANDA

1- Población objetivo

Los beneficiarios son:

1.1.- la consulta: ya que tendrá una actualización en su sistema de atención logrando una mayor fluidez y ser más eficaz.

1.2.-los pacientes: ya que se eliminaran las grandes filas formadas en la consulta por pedir hora para la atención y el manejo de una mejor organización labor diaria.

1.3.-Los doctores: ya que genera una fluidez enla atención a pacientes.

2- Análisis de la demanda

2.1.-Comportamiento: en cuanto al este punto, entenderemos que los pacientes, la secretaria y los doctores se sienten cómodos con el software lo que aumenta la probabilidad de consumo.

2.2.-Proyección: se espera que se adhieran más consultas sin un sistema similar en su centro médico lo que cambiara su fachada a la consulta dándoleun plus.

2.3.-Distribución geográfica: las consultas de toda la comuna (El Monte), por lo tanto, se abarcaran a todas las consultas del sector.
B- OFERTA

1- Análisis de la oferta

1.1.-Oferta: no hay competencia directa, (otras empresas de software cercanas). Pero si hay competencia indirecta como lo son las empresas mas grandes ubicadas en Santiago centro.

1.2.-Su proyección se...