Proyecto Empresarial De Pull & Bear

PULL & BEAR

HISTORIA

Pull and Bear es una cadena de tiendas de ropa que está englobada en el grupo Inditex, sus oficinas centrales se encuentran en Narón, La Coruña, España. Pull and Bear está presente en 67 mercados (61 con tiendas físicas y 6 a través exclusivamente de internet) con una red de 792 tiendas. La cadena nace en 1991, debido a la diversificación de objetivo comercial deInditex, que en esos momentos solo contaba con las tiendas Zara. Empezó siendo una marca solo para el público masculino, pero al cabo de unos años de su creación comenzó a introducir una colección para chicas en 1998 que ha igualado en ventas a la línea masculina.

OBJETIVO:

Pull & Bear arranca con clara vocación internacional y con la intensión de vestir a jóvenes comprometidos con su entornoque viven en comunidad y se relacionan entre si

VISION:

Ser una empresa reconocida, distinguida, renombrada, y demandante en el mundo textil enfocada a la elegancia y vanguardia gracias a la buena reputación

MISION:

Somos una empresa vanguardista orientada en todo momento a lograr que nuestros productos cuenten con la elegancia, moda, tendencia, y calidad que nuestros clientes másexigentes merecen tener

PROPOSITO:

Ser en México la empresa manufacturera de ropa y calzado, mejor acreditada, caracterizada por su alta calidad de sus productos. Con miembros del personal que operan sus puestos con muy buena organización, con conocimiento, responsabilidad de sus deberes, con claridad de sus propios productos y capacidad para lograrlos con eficiencia.

GIRO:

Compra yventa de ropa

OBJETIVOS:

CORTO PLAZO:

Atraer la atención de los más, exigentes clientes, lograr una buena acreditación y reconocimiento a nivel zona principalmente

MEDIANO PLAZO:

Establecernos oficialmente como una empresa vanguardista, elegante y a la moda por nuestros productos adquiriendo así el favoritismo de estos

LARGO PLAZO:

Ser una empresa totalmente reconocida ycompetente internacionalmente, logra ya la identificación de un 60% (mínimo) mundialmente, ser una empresa en la cual nuestros clientes ya estén totalmente identificados con nuestra tienda y lograr que se sienta parte de ella así como tomarla como necesidad

VALORES:

Integridad, Responsabilidad, Honestidad, Constancia, Perseverancia.

FODA
FORTALEZAS:
• Con dedicados y comprometidostrabajadores.
• Efectividad en el servicio.
• Así como un mercado muy demandante.
• Innovación en Tecnología.
OPORTUNIDADES:
• Potencial mercado.
• Desarrollo de más sucursales.
• Aumentar la cantidad de trabajadores.
• Alianzas con el extranjero.
DEBILIDADES:
• Solo una sucursal.
• Dificultad para encontrar proveedores de piezas fiables.
• Falta de experiencia.
• Nuevos en el mercado, portanto, dificultad para ganar reputación y por ende clientes.
AMENAZAS:
• Ingresos de nuevos competidores al sector.
• Población escéptica a la tecnología.
• Instabilidad económica en las familias debido a aumentos de precio de productos indispensables; situación que provoca bajas ventas.
• Pocos clientes nuevos



|Concepto |Definición o características|Imagen |
|Administración |Es la ciencia social y técnica encargada de la| |
| |planificación, organización, dirección y | |
| |control de los recursos de una organización,| |
|Etapas de planeación |
|Planeación |Es un accionar que está vinculado a planear. | |
| |Este verbo, por su parte, consiste en elaborar|...