Proyecto Empresarial De Un Bar

proyecto empresarial- BAR- GAME

¡ven y diviértete con toda tu familia y amigos en el mejor lugar BAR- GAME diversión y comodidad !



















* Bingo
* Residencia de ancianos
* Bar Temático















PROS:
* La inversión inicial no tiene por ser muy elevada.
* Una vez asentado el local, elmargen de beneficios es muy amplio.
CONTRAS:
* Deben presentarse licencias especificas.
* Existen prejuicios y predisposición a juzgar el juego.
Amenaza de posibles competidores en la región: Gran Scala.







PROS:
* Los beneficios son muy elevados y la clientela abundante.
* El estado colabora de diversas formas.
CONTRAS:
* La inversión inicial es muyelevada.
* El personal debe ser numeroso y especializado.
* Las exigencias legales del sector son elevadas y concretas.

PROS:
* Existe diferenciación frente a la competencia del mismo sector.
* Sencillez en el proyecto y en la actividad del mismo.
* El personal requerido no precisa ser cualificado.
CONTRAS:
* La inversión inicial, por las características de este enconcreto, es elevada.
* La competencia es muy numerosa.

BAR TEMÁTICO:
Barajadas todas las ideas creemos conveniente ampliar el proyecto último, el del bar temático, ya que los “pros” son numerosos frente a los “contras” y tenemos especial interés en el sector por su versatilidad, diversidad e información previa

SOCIEDAD LIMITADA:
* Capital social mínimo: 3005€
* Responsabilidadlimitada
* Tributación IS
* Transmisión restringida de participaciones

* FACTORES POLITICO-LEGALES
-POLITICOS: (CRECIMIENTO) TASAS E IMPUESTOS, SUBVENCIONES, SIGNO DEL GOBIERNO MUNICIPAL Y NACIONAL...
-LEGALES: (BARRERAS A LA ENTRADA) LICENCIAS DE APERTURA, LEY ANTI-TABACO,NUMEROSAS LEYES QUE ENTORPECEN EL FUNCIONAMIENTO DEL NEGOCIO (MOLESTIAS AL VECINDARIO, RUIDOS...), NORMATIVADE CONDUCCIÓN ANTIALCOHOL...

* 3.2 FACTORES ECONÓMICOS
-NOS AFECTA NEGATIVAMENTE LA CRISIS ECONÓMICA DEL PAÍS: LA GENTE “SE LO PIENSA DOS VECES” ANTES DE SALIR.
-NOS AFECTA LA POLITICA MONETARIA Y EL TIPO DE INTERÉS.

* FACTORES SOCIALES/DEMOGRÁFICOS
-DETRIMENTO DE LA TASA DE NATALIDAD.
-AUMENTO DE LA INMIGRACIÓN.
-AUMENTO DEL CONSUMO EN EDADES CADA VEZ MENORES.

* FACTORESTECNOLÓGICOS
-NOS AFECTA POSITIVAMENTE INTERNET Y “LA REVOLUCIÓN INFORMÁTICA”: NOS PERMITE DARNOS A CONOCER, ESTABLECER NUESTROS ACTOS,SUGERENCIAS POR PARTE DE CLIENTES...
-EL DESARROLLO TECNOLÓGICO NOS OFRECE UNA FACILIDAD EN EL ASPECTO PUBLICITARIO.

* GRADO DE RIVALIDAD DE LOS COMPETIDORES ACTUALES
EXTREMO
Mucha competencia.
Gran cantidad de productos sustitutivos.
Difícildiferenciación.

* AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
ELEVADO
La apertura de locales de ocio no acarrea extremas dificultades.

Las barreras a la entrada no son demasiadas.

* AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
ELEVADO
Amplia gama de locales para el ocio.
Más todavía en grandes ciudades.
Otras prácticas de consumo de alcohol (botellón, beber en casa, café nespresso...)

* PODER NEGOCIADORDE LOS CLIENTES
MEDIO
Gran número de clientes.

Gran número de competidores.

* PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES
MEDIO
Preferencia de las multinacionales (oligopolios).
No somos indispensables para ellos.

DEBILIDADES:
Escasa experiencia laboral
Poca experiencia en el sector en si.
AMENAZAS:
Nuevos competidoresCambio legislativo
Crisis económica
FORTALEZAS:
Diferenciación
Conocemos desde fuera el negocio
Visión crítica
OPORTUNIDADES:
Forma de reunión característica
Promoción de eventos de ocio
Ciudad turística

DEBILIDADES:
Escasa experiencia laboral...