Proyecto empresarial

PROYECTO EMPRESARIAL

CONCEPTO

Son actividades que trata de dar respuesta a interrogantes como:

 Que acciones de desarrollaran
 Cuando se ejecutara cada acción
 Quien hará cada cosa
 Que medios humanos, financieros y materiales se necesitaran
 Como sabe la empresa si marcha por el camino adecuado

ETAPAS

ORGANIZACIÓN

Constituye el dato final del aspecto estático o demecánica. Afirma de modo concreto como y cada quien va hacer cada cosa (esto ultimo en el sentido de que puesto, no precisamente de que persona), y como lo va hacer. Cuando la organización esta determinada solo resta “actuar”, integrando, dirigiendo y controlando, todo lo cual ya pertenece ya a la dinámica.

OBJETIVOS

 Suplir las limitaciones. Es evidente que ningún hombre puede bastarse porsi mismo, sino que para satisfacer todas sus necesidades requiere coordinarse con otros, lo que hace necesariamente dentro de varias organizaciones.
 Permitir la comunicación de los valores.
 Lograr la eficacia de la acción con mayor eficiencia posible.
 Aumentas las capacidades.
 Aprovechar los conocimientos acumulados en el pasado.
 Ahorrar tiempo.
 Favorecer la especialización.ORGANIZACIÓN FORMAL

Es la estructura intencional de funciones de una empresa formalmente organizada. Barnard denomino que dos personas son capaces de comunicarse entre si, están dispuestos a actuar, participan de un propósito.

ORGANIZACIÓN INFORMAL

Es un conjunto de actividades personales sin propósito común consiente aunque favorables a resultados comunes. Ejemplo son los quetrabajan en los talleres, el que juega fútbol o boliche.

DIRECCION

Es enseñarles, darles información necesaria para sus labores, revisar los trabajos y sus métodos y tomar la acción que permita la mejor realización. Es decir, un proceso que concilia los intereses particulares con los objetivos sociales.

PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN

Para alcanzar una dirección adecuada y eficiente que permitaque el grupo y en general la organización alcance los planes propuestos, se debe cumplir con los siguientes principios

Principio de la Coordinación de Intereses
El logro del fin común se hará más fácil cuando mejor se logren coordinar los intereses del grupo y aun los individuales de quienes participan en la búsqueda de aquel.

Principio de la Impersonalidad del mando
La autoridad en unaempresa debe ejercerse más como producto de una necesidad de todo el organismo social que como resultado exclusivo de la voluntad del que manda.

Principio de la Vía Jerárquica
Al transmitirse una orden deben seguirse los conductos previamente establecidos y jamás omitirlos sin razón ni en forma constante.

Principio de la Resolución de Conflictos
Debe procurarse que los conflictos queaparezcan se resuelvan los mas pronto que sea posible y de modo que, sin lesionar la disciplina, produzca el menor disgusto a las partes

La Comunicación
Es un proceso mediante el cual los conocimientos, tendencias y sentimientos son conocidos y aceptados por otros.

EL CONTROL

Es un proceso fundamental, idéntico donde quiera que se dé, y sin que importe lo que sea controlado. Tambiénconsiste en verificar todo lo que ocurre de conformidad con el plan adoptado, las instrucciones impartidas y los principios establecidos.

Principios del control
Aunque los principios de control son generales, como sistema particular de una empresa requiere de un diseño especial. En esta labor existen ciertas características que deben tener en cuanta lo siguiente:
1. los controles se fijanobjetivamente, no deben ser simples metas si no que deben orientarse de tal manera que las personas o subsistemas hagan o cumplan ciertas funciones, con el fin de alcanzar el objetivo propuesto.
2. el control no debe ser más costoso que la desviación que evite.
3. el control se basa siempre en la propiedad retroalimentadota del sistema.
4. el control no debe ser reflejo del objetivo deseado, sino...