proyecto empresarial

GUÍA DEL PROYECTO EMPRESARIAL

Esta guía contiene el esquema y los aspectos formales que se requieren
en los Proyectos de Empresa presentados al concurso.
El proyecto empresarial presentado se estructurará en torno a los
siguientes epígrafes:

ÍNDICE
1. Resumen
2. Idea y Modelo de Negocio
3. Análisis del Entorno
4. Plan de Marketing
5. Plan de Operaciones
6. Plan de Organización yRRHH
7. Forma Jurídica y Planificación de la Puesta en Marcha
8. Planificación Económica – Financiera
9*. Empresario Fundador o Equipo Fundacional
10*. Posibles Riesgos y Problemas
11*. Anexos
(Los apartados señalados con * son opcionales)
El documento que contenga un proyecto de empresa para ser juzgado en el
concurso deberá ajustarse al índice enunciado, y constar de los apartados 1
a 8.Los apartados 9, 10 y 11, como bien se indica, son de carácter optativo.
Se podrán adjuntar al proyecto cuantos anexos se consideren necesarios,
debidamente especificados y numerados en el índice general del proyecto.
La extensión total máxima de este documento será de 45 páginas, con un
tipo de letra 12 y un interlineado de 1,5 espacios. Se entregará una copia
impresa en papel y un ficheroen formato Word o pdf. La copia impresa se
podrá presentar con una encuadernación sencilla (tipo espiral, por ejemplo).
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CONTENIDO DE LOS EPÍGRAFES DEL PROYECTO.
A continuación se describen los contenidos recomendados de los diferentes
epígrafes. En muchos proyectos de empresas muy pequeñas y de empresas
de servicios no será necesario abordar todas las cuestiones.
1. Resumen
El resumenpresentará, en una extensión máxima de dos páginas, una breve
descripción de la idea y modelo de negocio, así como de los datos, decisiones
y resultados más relevantes contenidos en el proyecto.
2. Idea y Modelo de Negocio
La idea debe contener una descripción del producto/servicio, el mercado al
que va dirigido o necesidad que pretende satisfacer, el tipo de cliente
objetivo y la forma desatisfacer esa necesidad
(necesidad/cliente/tecnología).
El modelo de negocio ha de especificar de qué forma concreta se pretende
presentar, explotar y hacer rentable la idea de negocio.
3. Análisis del Entorno
El análisis del entorno puede plantear las siguientes cuestiones, y tratar de
responder a las que procedan y/o se ajusten al caso:
• Detección de los factores estratégicos del entorno:- Entorno General
- Barreras de entrada
- Productos sustitutivos
• Clientes y Consumidores Potenciales:
- Análisis de la demanda basado en estudios e informes
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- Estadísticos
- Cuántos
- Frecuencia de compra
- Poder adquisitivo
- Dónde están
- Necesidades y motivaciones
- Qué compran actualmente
- Grado de fidelidad
- Por qué van a comprarme a mí
• Análisis de la Competencia:
-Quiénes son los competidores directos actuales (principales
empresas)
- Cuántos son y participación actual
- Dónde se ubican
- A qué clientes se dirigen y dónde se encuentran
- Qué productos/servicios comercializan los competidores
- Precios y Marketing
- Imagen: aceptación y valoración
- Fortalezas y debilidades
- Grado de rivalidad y dinámica interna entre competidores
• Evolución de lademanda y de la competencia (precisión a 3 o 5 años)
4. Plan de Marketing
En este apartado, se abordarán las siguientes tareas:
- Definir las variables Producto, Precio, Promoción y Distribución.
- Realizar una previsión de ventas. El primer año las previsiones se
desglosarán con detalle mensual. Para el segundo y el tercer año es
suficiente una previsión anual. La previsión debe contenerla cantidad de
unidades del producto/servicio, el precio unitario y el importe total para
cada producto/servicio o familia de productos/servicios (ver ejemplo en el
Anexo 1).
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- Establecer la fuerza de ventas necesaria, la cantidad de personal de
ventas, sus funciones y una estimación de su coste.
- Realizar una estimación de los costes de promoción, publicidad o
campañas previstas...