Proyecto Empresarial

SOLUCIONES INFORMATICAS DEY Ltda.

DIANA MARCELA MENDEZ OSORIO
LEIDY ESTEFANY BERNAL TARAZONA
LUCY YANETH RONCANCIO PEÑARETE

PLANEACIÓN DE EMPRESA

DOCENTE
JUAN CARLOS OLAYA

INSTITUTO COLOMBIANO DE APRENDIZAJE INCAP
FACULTAD DE SISTEMAS
TÉCNICO LABORAL EN INSTALACIÓN DE REDES Y MANTENIMIENTO DE COMPUTADORES
BOGOTÁ D.C
2012
RESUMEN EJECUTIVO
PLAN DE NEGOCIOS
Es la baseprincipal que toda empresa realiza es sus inicios, hay se realiza un estudio detallada de como se comporta el mercado y todos los aspectos positivos y negativos que se pueden llegar a generar.

Con un buen estudio se asegura un buen comienzo de la empresa, teniendo claro la misión y los objeticos que llevaran al crecimiento y buen desempeño de esta con ayuda del matriz dofa de la empresa.

Unaempresa se crea con el fin de desarrollar actividades económicas siguiendo las leyes vigentes. Los factores que se deben tener encuentra para crearla son
* Plan de negocios
* Tiempo
* Información
* Tecnología
*contactos
*Talento humano
*conocimiento
*factores de producción
Se debe recordar que para crearla se debe tener recursos que muchas veces se adquieren con ayuda de otras empresas quebuscan alguna como recompensa alguna utilidad.

Existen diferentes tipos de empresas que varían según su creador como la persona natural que es cualquier ser humano, persona jurídica que es un ente ficticio creado por personas naturales que puede ejercer derechos y tener obligaciones.
También las empresas varían según su numero de integrantes y actividad realizada y se clasifican en
Segúnactividad
* PRODUCTORAS= Se dedican ala trasformación de materia prima
* Comerciales= Se dedican ala venta de productos
* Servicio=Satisfacen necesidades como salud, educación etc.
* Mineras= Explotación de os recursos naturales
* agropecuarias= Explotan el suelo para actividades de cosecha
También por su tamaño se clasifican en grandes medianas y pequeñas empresas que ya seriapor lo físico, también varían según el numero de personas que la conformen y como estén integradas al mercado ya sea multinacional, nacional, locales etc., que deben generar competitividad en el mercado para poderse posicionar y mantenerse.

Muchas empresas realizan lo que es la matriz DOFA” debilidades, oportunidades y amenazas” de una empresa.
Las oportunidades amenazas hacen referenciaa todos los factores externos o que no hacen parte de la empresa pero que la puede benefician o afectar.
Loas fortalezas y debilidades ya están relacionadas en si internamente con la empresa y demuestran que tan buena fue el diseño de su arquitectura o que falencias no se tuvieron en cuenta para su crecimiento.

Asiendo un buen análisis de la dofa se debe pensar muy bien el ¿porque se creaesta empresa? Y que queremos ofrecer al público, aquí se tiene que hacer un estudio de como vamos a mostrar el producto y que le va a brindar al cliente que no solo sea para lo que fue diseñado sino que brinde algún apoyo en el asiéndolo aun mas llamativo sacándolo en el lugar y momento indicado, así ver como se vera la empresa en determinado tiempo y como podremos sacar este producto almercado y el precio que debe adquirir teniendo que de hay depende la mayoría de las guanacias de la empresa teniendo como factor la competencia existente.
Investigación sobre promoción y publicidad
Son los medios que utiliza la empresa para promover sus productos, por medio de marquilla, las visitas puerta a puerta, ventas directas
De igual manera se realiza una investigación sobre lacompetencia, donde se evidencia la posición del producto, y se analiza por precio, descuentos, posicionamiento, garantía, calidad. Con esta información se genera un análisis DOFA y así determinar los pasos a seguir para mejorar.
Plan técnico administrativo

La operación: Posibilidad técnica de desarrollar las actividades productivas. Ficha técnica del proceso es identificar y seleccionar el...