PROYECTO EMPRESARIAL

PROYECTO EMPRESARIAL

61) LOS IMPACTOS AMBIENTALES SE DEBEN EVALUAR POR:

62) RUTA CRITICA ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES SECUENCIALES CUYA DURACION ES LA MÁS larga (mayor) DEL PROYECTO.

63) ENTRE LAS HERRAMIENTAS PARA REALIZAR LA PROGRAMACION DE UN PROYECTO SE PUEDEN MENCIONAR Diagrama de PERT - diagrama de GANTT
61)
62)
63)
64) EN UN DIAGRAMA DE GANT, QUE ELEMENTO NO SE DEBEINCLUIR EN EL ANALISIS.

65) PARA ELABORAR UN DIAGRAMA DE GANTT, EN QUÉ ORDEN SE DEBEN EJECUTAR LAS SIGUIENTES TAREAS.
1) Definir las actividades a realizar que voy a planificar hasta finalizar el proyecto, por ejemplo A: definición de objetivos, B: Diseño del sistema que se propone, C: programación, D: Prueba de Programas, E: Implementar el sistema diseñado.
2) Determinar el tiempo de cada actividad yquién es el responsable de realizarla y definir cuales actividades son críticas o no.
3) Efectuar un análisis de cada uno para ver cual se puede realizar en forma paralela y cual en forma secuencial (A y B son simultáneos)
4) Se deben controlar los tiempos para ver si se cumplen los gráficos. Así se va marcando el grado de avance. Hay que ver que efectos causa el atraso en alguna actividad.
5) Sise ve que por diversas demoras no se va a poder cumplir con el tiempo total predeterminado, superándose la llamada línea de la muerte donde se debe terminar el proyecto, se deban aumentar los recursos para que se termine dentro del tiempo planificado. Otra alternativa es la de elaborar un plan de emergencia, aunque también debe estar previsto en la planificación original.

66) SI SE PRESENTANRETRASOS EN LAS TAREAS DE LA RUTA CRÍTICA LOS EFECTOS QUE SE PUEDEN GENERAR SON: un retraso en estas tareas significa un retraso de todo el proyecto.
67) AL HACER SEGUIMIENTO A LA PROGRAMACION DEL SIGUIENTE PROYECTO, SE OBSERVA UN RETRASO EN LAS TAREAS:
a) 001.002.002 levantamiento topográfico en 5 días y
b) 002.001.001 desagües en 3 días.
a que tarea daría prioridad su gestión:
68)EN LA PROGRAMACION DEL PROYECTO QUE SE MUESTRA A CONTINUACION SE PUEDE DEFINIR QUE EL PROYECTO DEMORA.


69) EN LA PROGRAMACION DEL PROYECTO QUE SE MUESTRA A CONTINUACION, SE HA DETECTADO QUE LA ACTIVIDAD 4 DE LA FASE 1.2 TIENE UN RETRASO DE 5 DIAS. ESTO PUEDE GENERQAL QUE EL PROYECTO TENGA UNA DURACION TOTAL DE.




70) LOS PROYECTOS SE CLASIFICAN SEGÚN:
Proyecto productivo y proyecto públicoo social

71) SEGÚN LA FINALIDAD DE ESTUDIO, LOS PROYECTOS SE HACEN PARA EVALUAR:
La Rentabilidad del proyecto, la rentabilidad del inversionista y la capacidad de pago del proyecto.

72) SEGÚN EL OBJETO DE INVERSION LOS PROYECTOS SE HACEN PARA EVALUAR.
1. Creación de un nuevo negocio
2. Proyecto de modernización. (Internalización. Externalización, reemplazo, ampliación, abandono).
73) LAEVOLUCION SOCIAL DE LOS PROYECTOS:
Compara los beneficios y costos que una determinada inversión pueda tener para la comunidad de un país en su conjunto.
74) LOS BENEFICIOS SOCIALES DE UN PROYECTO PUEDEN SER CONSIDERDOS.

75) EL ESTUDIO DE VIABILIDAD COMERCIAL INDICARÁ si el mercado es o no sensible al bien producido o al servicio ofrecido por el proyecto y la aceptabilidad que tendría en su consumo ouso.
76) EL ESTUDIO DE VIABILIDAD TECNICA ANALIZARA las posibilidades materiales, físicas o químicas de producir el bien o servicio que sea generarse con el proyecto.
77) EL CICLO DE PROYECTO ES:
1. Identificar una necesidad
2. Desarrollar una solución propuesta
3. Realizar el proyecto
4. Terminar el proyecto.
78) LA REALIZACION DE UN PROYECTO REQUIERE DE POR LO MENOS 4 ESTUDIOS QUE SON:
Estudiode mercado
Estudio técnico
Estudio organizacional-administrativo-legal
Estudio financiero

79) METODOLOGICAMENTE EN EL ESTUDIO DE MERCADO DEBE ESTUDIARSE LOS SIGUIENTES CRITERIOS:
a) El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.
b) La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.
c) La comercialización del producto o servicio...