Proyecto En Grupo De Aldaz


UNIVERSIDAD METROPOLITANA DEL ECUADOR
SEDE MACHALA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE GESTION EMPRESARIAL
LIDERAZGO EMPRESARIAL
PROYECTO DE INVESTIGACION
TEMA: EQUIPOS DE TRABAJO
AUTORES/AS: DURAN RODAS JEAN CALOS
HERREA JARAMILLO KATTY
ORDOÑES IÑIGUEZ AYLIN
PACHECO FLORES ERIKA




MACHALA, 08 DE SEPTIRMBREDEL 2014
1. RESUMEN
Hoy en día los equipos de trabajo se han vuelto importantes en las organizaciones, constituyen los medios para lograr objetivos de mayor relevancia. Por esta razón, es necesario analizar algunas definiciones que los autores que estudian estos grupos, esto implica compromiso, no es solo la estrategia y el procedimiento que las empresas llevan a cabo para alcanzar metas comunes,también es necesario que exista liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y cooperación entre cada uno de los miembros. Este grupo debe ser supervisado por un líder, el cual debe coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas.

Palabras claves
Equipos
Trabajo
Liderazgo
Coordinar

2 INTRODUCCION
Las personas también necesidades socialesy objetivas que necesitan de la concurrencia de otras personas para ser satisfechos y/o logrados, esta es la razón por la cual hay equipos de trabajo, esto mismo ocurre en las organizaciones, que están formadas por personas con sus necesidades sociales y sus metas, por ello se implanto también el equipo de trabajo.


En todas las organizaciones existen grupos que llevan a cabo diferentes tipos deactividades, dentro de estos núcleos, existen los equipos de trabajo, conjunto mínimo de personas que se reúnen para lograr un mismo propósito que ya lo tienen fijado donde quieren ir y a que quieren ir, cuando el objetivo está ya muy bien fijado el equipo de trabajo tendrá muy buenos resultados.


Al interior de estas estructuras se ubican los equipos autoadministrados, que son consideradosgrupos líderes, con gran independencia para realizar las tareas que les son encomendadas, el liderazgo se aplica a cualquier de los aspectos de estos grupos, desde su formación, evolución y desarrollo, en ellos es importante el manejo de conflictos y la conducción adecuada.


Entre las nuevas aportaciones al estudio de los equipos, se encuentra el modelo de Carmill, que establece dos puntos de vistadurante el desarrollo de los equipos, uno positivo y otro negativo; durante el primero se logra una mayor unión entre los integrantes del conjunto y durante el segundo, sin la intervención del líder; puede haber varias secciones para mayor efectividad.






3 JUSTIFICACION
El equipo de trabajo es importante ya que mediante este nos ayuda a realizar mejor nuestras tareas pero no crecer solossino también ayudando a las demás personas y conociendo el compañerismo lo bueno y sabio que es pedir y ayudar a los demás reconociendo sus frutos factibles después de haber trabajado en equipo todos aportando algo para las metas u objetivos propuestos, para con ellos sentirse orgullosos de sí mismo y de su equipo de trabajo.

4 OBJETIVOS
4.1 Objetivo General
Mostrar el papel que debe ejercer elcoordinador o coordinadora de personas y, por lo tanto, responsable de sus resultados y desarrollos y conocer los principios básicos de actuación de cara a dirigir eficazmente un equipo.
4.2 Objetivo Especifico
4.2.1 Mostrar la comunicación dentro del equipo como instrumento de motivación y transformación de las relaciones.
4.2.2 Matizar la importancia de la delegación como herramienta de desarrollodel equipo y de la organización.

5 MARCO TEORICO
Conceptos de equipos de trabajo
Hoy en día los equipos de trabajo se han vuelto importantes en las organizaciones, constituyen los medios para lograr objetivos de mayor relevancia. Por esta razón, es necesario analizar algunas definiciones que los autores que estudian a estos grupos.

El trabajo en equipo es fundamental en muchos proyectos de...