Proyecto Epi

¿Qué conceptos aplico para el rediseño del organigrama de la corporación hotelera nacional?
2. Para reestructurar el organigrama de la corporación hotelera nacional el principio que consideró comobásico fue:
3. ¿Cuál fue la estrategia FODAL que consideró como base para dar solución a la problemática presentada en el caso de CHN?
4. Elabore en este espacio el esquema base para el desarrollo deldiagrama de causa-efecto.
5. Elabore en este espacio el esquema del modelo – IPO -.
1. Es conveniente que las áreas de sistemas computacionales y automatización de oficinas se unan
(Si) Por qué:a. Son áreas que complementan las funciones de la empresa
b. Cumplen con el objetivo de CHN
c. CHN reduce los costos
(No) Por qué:
a. Se recarga el trabajo y aumentan las responsabilidades al jefedel área
b. Cada uno tiene funciones específicas claramente definidas
c. La empresa continuará operando de la misma manera
2. Es necesario crear un nuevo departamento de diseño WEB
(Si) Por qué:a. Es necesario para lograr ser la empresa número uno en
servicios en su ramo
b. Anunciarse en mejor forma y ampliar los servicios
c. Para reducir los costos de implementación y seguimiento de losservicios WEB
(No) Por qué:
a. Se puede continuar con el servicio de outsourcing contratado
b. Aumentarían los costos fijos de CHN
c. Ambas son correctas
3. Al llevarse a cabo la reorganizaciónde CHN, se crea la necesidad de contratar más personal técnico y de operación
(Si) Por qué:
a. Crecería la cartera de clientes
b. Para cubrir las nuevas áreas al ser reestructuradas, de acuerdo ala demanda actual de servicios que se prestan
c. CHN prestaría un mejor servicio
(No) Por qué:
a. Se pueden llevar a cabo una reorganización de las tareas de los
operadores actuales
b. Cuentacon el personal idóneo para desempeñar las tareas que
les corresponden.
c. El problema de CHN no se relaciona con el recurso humano


La empresa CHN cuenta con capacidad tecnológica y con los...