Proyecto Estadios de Chile
Páginas: 3 (635 palabras)
Publicado: 11 de diciembre de 2013
I. ANTECEDENTES
La democracia retornó a Chile en 1990, y el nuevo modelo económico estaba a favor de las concesiones privadas y el trabajo más cerca a los gobiernos municipales. Chile ganó elderecho a ser la sede del Mundial de Fútbol Femenino Sub-20 de la FIFA, por lo que se asumió el desafío de construir cuatro estadios, todos en diferentes ciudades, y en menos de un año. Además, sedisponía con pocos directores de proyecto con experiencia, que debían liderar un equipo cuyo portafolio de proyectos era 10 veces mayor que antes.
II. INFORMACIÓN ADICIONAL
El Comité Ejecutivo de laFIFA, el 15 de septiembre de 2006, condeció a la Federación de Fútbol de Chile (FFCh) la organización de la Copa Mundial Femenina Sub-20 de 2008; y el gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet secomprometió personalmente con la realización del torneo, y decidió destinar USD 100 millones, solamente en la remodelación de los estadios, la cual debería llevarse a cabo desde Diciembre del 2007 hastaSeptiembre del 2008.
Cuatro diferentes ciudades fueron seleccionadas como sedes en un proceso abierto de postulación: Coquimbo, La Florida, Chillán y Temuco. Sin embargo, estas ciudades teníanestadios que no cumplían con los estándares de la FIFA, por lo que debieron ser demolidos.
III. ANÁLISIS DEL CASO
Se trata de un caso exitoso del desarrollo de un proyecto muy ambicioso por partedel Gobierno de Chile, y que además debía ser realizado en poco tiempo. Era necesario que el proyecto tenga éxito ya que el país ya había ganado los derechos para ser sede de la FIFA, por lo que habíauna gran presión sobre los encargados del proyecto.
Fue clave que se decidiera seguir la metodología del PMI ya que permitió cambiar el enfoque informal a uno estandarizado que además, mediante lasuperposición de ciertas fases, permitió optimizar los recursos, entre ellos el tiempo.
La adopción de tecnologías de vanguardia fue también un factor importante que permitió minimizar errores....
La democracia retornó a Chile en 1990, y el nuevo modelo económico estaba a favor de las concesiones privadas y el trabajo más cerca a los gobiernos municipales. Chile ganó elderecho a ser la sede del Mundial de Fútbol Femenino Sub-20 de la FIFA, por lo que se asumió el desafío de construir cuatro estadios, todos en diferentes ciudades, y en menos de un año. Además, sedisponía con pocos directores de proyecto con experiencia, que debían liderar un equipo cuyo portafolio de proyectos era 10 veces mayor que antes.
II. INFORMACIÓN ADICIONAL
El Comité Ejecutivo de laFIFA, el 15 de septiembre de 2006, condeció a la Federación de Fútbol de Chile (FFCh) la organización de la Copa Mundial Femenina Sub-20 de 2008; y el gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet secomprometió personalmente con la realización del torneo, y decidió destinar USD 100 millones, solamente en la remodelación de los estadios, la cual debería llevarse a cabo desde Diciembre del 2007 hastaSeptiembre del 2008.
Cuatro diferentes ciudades fueron seleccionadas como sedes en un proceso abierto de postulación: Coquimbo, La Florida, Chillán y Temuco. Sin embargo, estas ciudades teníanestadios que no cumplían con los estándares de la FIFA, por lo que debieron ser demolidos.
III. ANÁLISIS DEL CASO
Se trata de un caso exitoso del desarrollo de un proyecto muy ambicioso por partedel Gobierno de Chile, y que además debía ser realizado en poco tiempo. Era necesario que el proyecto tenga éxito ya que el país ya había ganado los derechos para ser sede de la FIFA, por lo que habíauna gran presión sobre los encargados del proyecto.
Fue clave que se decidiera seguir la metodología del PMI ya que permitió cambiar el enfoque informal a uno estandarizado que además, mediante lasuperposición de ciertas fases, permitió optimizar los recursos, entre ellos el tiempo.
La adopción de tecnologías de vanguardia fue también un factor importante que permitió minimizar errores....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.