proyecto eztrabaganzza

• ACORDE A LAS CARACTERÍSTICAS INDICADAS EN EL CASO, ¿QUÉ TIPO DE EMPRESA, DE ACUERDO A SU ORGANIZACIÓN, ES BOUTIQUE EZTRAVAGANZZA?
De acuerdo al a la forma en que Irma dirige la Boutique, estatiende a tener una organización con estructura simple, ya que como refiere Robins Coutles, estas comienzan como iniciativas emprendedoras, con una estructura simple, la cual es un diseñoorganizacional con una departamentalización baja, amplios tramos de control, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización, por otro lado Lourdes Müch, la define como una organizaciónlineal, ya que se caracteriza por que la facultad de toma de decisiones se concentra en una sola persona, quien tiene la responsabilidad básica del mando. La disciplina es fácil de mantener por que reportana un solo mando.

• LA ASOCIACIÓN DE IRMA CON LOURDES MENDOZA, ¿IMPACTARÍA EN ALGO A LA EMPRESA EN SUS PROCESOS DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA, FINANCIERA Y FISCAL?,

De acuerdo al estudio delcaso considero que si impactaría ya que como se sabe que tendría que generar nuevas estrategias en la planeación, con lo que tendría que verificar la modificación de la administración financiera,que como bien se sabe sirve para tener información específica y resumida de las operaciones y transacciones pasadas, ello le ayudaría a Irma a planear estratégicamente si acepta la asociación conLourdes, con esta planeación estaría proyectando una contabilidad administrativa, por es bien referido que organización pequeña o grande tiene administradores. Alguien que debe ser responsable deplanear, organizar recursos dirigir al personal y controlar las operaciones, por lo que Irma, al revisar sus costos y sacar el balance de los años anteriores, podría considerar en ampliar sus ventasy poder asociarse con Lourdes ya que con ello abriría una línea más de venta e incursionaría en un mercado en el que es un constante el consumo, aun si se tiene el medio o contacto con el que se...