proyecto fabrica de duraznos enlatados




1_Título del proyecto: Duraznos enlatado “Revolution”
2_Resumen del proyecto:
El proyecto va a consistir básicamente de crear una fábrica de duraznos.
La fábrica estará asociada a diferentes pequeños productores de duraznos (se les dará un porcentaje de ganancia mediante un contrato preestablecido acorde a la producción que dispongan hacia la empresa) con el objetivo de brindarles unaoportunidad frente a los grandes emprendimientos productivos, así también la fábrica tendrá la posibilidad de frente a una crisis por causas climáticas o económicas poder optar entre varios productores o de poder satisfacer el mercado con esa materia prima. Es decir, por ejemplo si cae una helada en San Martín, tenemos allí dos productores y perdemos esa producción pero tenemos otros productoresen Maipú que nos pueden sustentar de la misma.
El proyecto se realizará luego de que se concrete el proyecto de realización de la zona industrial en Palmira.
3_Identificación del productor:
Nombre: Revolution S.A
Dirección: Debido a que la empresa no posee espacio físico, ya que la dirección va a ser en la futura zona industrial, se usará la del presidente. Espejo Oeste S/N, San Martín,Mendoza
Teléfono: 0262315523453
Actividad: Producción de duraznos en lata (duraznos para industria)
4_Descripción del Proyecto
La empresa no posee antecedentes debido a que se encuentra en un nivel de idea.
En cuanto a la actividad Mendoza es la provincia productora más importante del país ya que genera casi el 100% de la misma.
La industria nacional está integrada por 1.362 productoresprimarios y unas 21 fábricas elaboradoras (incluyendo también las que sólo son pulperas), donde unas pocas concentran gran parte de la producción total (ALCO, Molto, La Colina y Benvenuto, la cual ahora es dueño Arcor). Contando los sectores primario y secundario, el sector genera entre 15.000 y 20.000 empleos en forma directa e indirecta.
La producción de duraznos va aumentando debido a los proyectosque hay en marcha.

La tecnología ha ido variando con el tiempo desde la década de los 90.(información disponible desde esa fecha):
Originalmente en los 90´ los equipos eran de chapas y pintados y luego con la incorporación de la tecnología europea se fue aplicando tecnología de acero inoxidable, censores y protecciones, todo esto cumpliendo con las BPM. Logrando una mayor eficiencia y un altorendimiento con muy poca mano de obra.
Análisis Foda:
-Externo
Oportunidades:
El sistema de gobierno en el país te permite tener la empresa sin muchas restricciones.
_El Estado produce muchos créditos y además promueve al desarrollo de pequeños y nuevos emprendimientos.
_Los impuestos se van a ver sumamente reducidos debido a la nueva zona industrial que se creará en Palmira, lugar endonde se ubicará la empresa.
-Debido a la zona en donde se creará la empresa, habrá una gran inversión extranjera en el país permitiendo el crecimiento de la empresa.
_Hay suficiente cantidad de gente con y sin experiencia en la zona para cubrir la demanda de puestos de la empresa.
-Hay crecimiento en la población, sobre todo de la joven por lo que se puede contar para el futuro “gente nueva”.-La tecnología llega, para ser un país subdesarrollado, bastante rápido.
Amenazas:
-Inflación constante en el país.
-Hay una gran cantidad de restricciones en la importación.
-Quita de subsidios a las empresas.
Interno:
Fortalezas:
-Tecnologías de punta disponibles
-Ubicación de fácil acceso
-Trabajadores comprometidos con su trabajo
Debilidades:
-Lejanía con respecto de algunosproductores de la materia prima
-Forma de contratar con la gente dentro de las temporadas (dificultad que pueda haber, unos años más o menos que otros)
5_Justificación del proyecto:
Misión: Lograr ser una empresa que pueda permitir que los pequeños productores tengan su espacio dentro de la misma.
Esta misión se debe a que la empresa intentará asociarse con todos los pequeños productores posibles...