Proyecto Factibilidad Compost


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Resumen ejecutivo

En el presente informe se expone todo lo relacionado a la selección de equipos y maquinarias, obras físicas a realizar y dimensionamiento de la planta, a la vez que se calculan los costos asociados a cada una de estas etapas y se emplaza la ubicación definitiva de la planta, con su correspondiente costo asociado a la compra.

A través del estudio demercado realizado anteriormente, se ha determinado cubrir el 50% de la demanda de compost de la Quinta Región, correspondiente a aproximadamente 3.000 toneladas anuales, equivalentes a 5.000 de producto terminado. De esta manera, se realiza el dimensionamiento de la planta, considerando que dichos 5.000 representan sólo el 20% del material orgánico de entrada, se dimensiona en base a 25.000 depilas de compost iniciales, repartidas en 100 pilas anuales. Así, se requerirá de 2,6 hectáreas de espacio para la producción del compost, así como también para zonas de almacenaje y oficinas.

Con todos los costos asociados a lo anterior, se realiza el flujo de caja puro y el financiado, los que arrojan los siguientes valores para el VAN, TIR, TIR MODIFICADA y PAYBACK considerando una tasa dedescuento de 17%:


Flujo de caja Puro
VAN
$ 52.103.732
TIR
22,56%
TIRM
19,35%
Payback
9 años


Flujo de caja financiado (40%)
VAN
$ 57.587.936
TIR
29,30%
TIRM
21,86%
Payback
7 años

Por lo que al tener un valor actual neto mayor que 0, se puede decir que el proyecto es recomendable económicamente sin financiamiento, y mayor aún con un financiamiento del40%.
Al ser la TIR Modificada (TIRM) mayor que la tasa de descuento del 17% en ambos escenarios, es posible decir que el proyecto es factible desde el punto de vista económico. Por otro lado, el Payback, es decir, el año en el que la suma de flujo neto es positiva, o el tiempo necesario para recuperar la inversión, son 9 y 7 años en el Flujo de caja puro y flujo de caja financiadorespectivamente. Esto quiere decir que si se financia el proyecto, es más recomendable desde el punto de vista de recuperación de la inversión.


Proyección de Mercado Objetivo
Oferta Materia Prima

Dados los resultados de la oferta proyectada realizada en el informe anterior y los datos entregados por INTEC CHILE y CIIU (código internacional industrial uniforme), se tiene que los residuos orgánicoscon los que se trabajará de forma anual en las instalaciones vendrán directamente asociados de : desechos de corte y limpieza de parques, jardines, podas; restos de cosechas de invernaderos y cultivos hortícolas; desechos horto-frutícolas y subproductos de industrias alimentarias. Por lo cual al analizar la disponibilidad de materia prima dentro de la V región, se usó como criterio de decisión ladistancia en Km, expresada como distancia entre Fuente materia prima – Planta Compostaje. Por ende se concluyó que las comunas de:

Quillota
La Calera
Hijuelas
La Cruz
Limache
Representaban a la vez menores costos de transporte y de tratamiento para las empresas privadas asociadas con cada municipalidad, excluyéndose de la superficie en hectáreas total de la provincia de Quillota, a todasaquellas fuentes de residuos orgánicos cuyo tratamiento mostrara dificultades tales como acidez, descomposición, olores, etc. Debido a que la planta de compostaje se ve amparada en la ley 2880 de la norma Nacional.

Oferta Materia Prima según CIIU-INE
Prima de Uso del Mercado Provincia Ton/año
Recolección de Materia Prima Inviable Ton/año
162.504
25,7%
74,3%
100%
41.730
120.774

Fuente:INE-Censo Agropecuario; Elaboración Propia

Cabe señalar que toda aquella recolección de materia prima catalogada como inviable es proveniente de RSD (residuos sólidos domiciliarios, cereales, leguminosos, tubérculos, semilleros y viveros). Teniendo en cuenta las fases del proceso productivo de nuestra planta de compostaje, se puede concluir que cerca del 26% de la disponibilidad total de...