Proyecto fical de contabilidad administrativa y financiera

COMPENSACIONES PARA EL DESEMPEÑO Y EL VALOR ECONOMICO AGREGADO

LC. ALMA CAROLINA GALAVIZ MOYTE

CP. MANUEL FRANCISCO CAMARENA ARAUX

UNIVERSIDAD TEC MILENIO

LOS MOCHIS, SINALOA, 07 DE NOVIEMBRE DE 2011.

INDICE

1. | Resumen | 3 |
2. | Introducción | 3 |
3. | Marco Contextual | 4 |
4. | Antecedentes | 21 |
5. | Planteamiento del Problema | 23 |
6. | Objetivode la investigación | 23 |
7. | Justificación de la Investigación | 23 |
8. | Marco Teórico | 24 |
9. | Desarrollo de la Investigación | 35 |
10. | Resultados y Análisis | 38 |
11. | Conclusiones | 38 |
12. | Bibliografía | 39 |

1. Resumen.

El presente proyecto tiene como finalidad investigar las diferentes formas de compensación que actualmente utilizan lasempresas para gratificar el desempeño de los empleados, haciendo un énfasis en el valor económico agregado (EVA) como herramienta de incentivo al administrador. Así como también analizaremos las ventajas y desventajas de los diferentes tipos de compensaciones del desempeño. El término compensación ha sido utilizado para designar todo aquello que las personas reciben a cambio de su trabajo comoempleados de una organización. Las organizaciones dentro de su plan estratégico utilizan diferentes formas para compensar el desempeño de sus trabajadores como pueden ser: sueldos, gratificaciones, bonos anuales, opción de compra de acciones, regalos entre otros. Por otra parte el valor económico agregado es un método que ha tenido mucho auge en los últimos años; ya que determina la rentabilidad queha tenido a la empresa por medio de la medición del desempeño de los administradores, y en base a la rentabilidad son gratificados dándoles un porcentaje de lo obtenido. Cabe mencionar que es muy importante que el buen desempeño del administrador sea reconocido y en el caso del EVA sea gratificado, ya que de esta manera se motiva al director y lo impulsa a alcanzar las metas deseadas por losaccionistas. Con el presente trabajo se busca investigar la manera en que el valor económico agregado ha beneficiado a empresas a elevar su rentabilidad.

2. Introducción.

Las compensaciones en el buen desempeño de los administradores, es de vital importancia dentro de una organización, éstas pueden ser monetarias y/o no monetarias.
Las compensaciones en efectivo incluyen aumento de sueldo,bonos en función del desempeño, opciones en acciones y planes de incentivos a largo plazo, mientras que las compensaciones no monetarias pueden ser: reconocimientos, remodelación de oficinas, ascenso de puesto, entre otros.
Normalmente las empresas utilizan ambas para premiar el buen desempeño, sin embargo la mezcla óptima dependerá del empleado y de la forma en que le agrade ser reconocido.
Porotra parte el EVA (por sus siglas en inglés) supone que el éxito de la empresa está relacionado directamente con la generación del valor económico generado.
El EVA es una técnica nueva que ha tenido gran aceptación como estrategia para motivar a los administradores a logar los objetivos que los inversionistas persiguen.
El trabajo final consiste en que investigues acerca de las diferentescompensaciones en el desempeño que han implementado algunas empresas, así como la utilización del EVA como estrategia para motivar a los administradores.

3. Marco Contextual.

Existen dos tipos de compensaciones para premiar el desempeño de los administradores: compensaciones en efectivo y compensaciones no financieras.
Las compensaciones en efectivo incluyen aumento de sueldo, bonos enfunción del desempeño, opciones en acciones y planes de incentivos a largo plazo.
Las compensaciones no financieras pueden ser: reconocimientos, remodelación de oficinas, ascenso de puesto, entre otras.
El EVA es una alternativa para evaluar el desempeño financiero, la forma de calcularlo es multiplicar la inversión utilizada en un periodo determinado (normalmente un año) por el costo promedio...