proyecto fina administracion

Nombre: Yvo Luis Arias García

Matrícula: al02778847
Nombre del curso: Fundamentos de la Administración
Nombre del profesor:
Blanca Pérez Rojas
Módulo:
Actividad: Proyecto Final

Fecha: 02 de Junio de 2015
Bibliografía:
Markos, S. (2010), Employee Engagement: The Key to Improving Performance, International Journal of Business and Management Vol. 5, No. 12.
Robbins, S. (2013). Fundamentos deadministración: Conceptos esenciales y aplicaciones (8ª ed.). México: Pearson.
Ramírez, R(2008) La motivación laboral, factor fundamental para el logro de objetivos organizacionales: Caso empresa manufacturera de tubería de acero, Daena: International Journal of Good Conscience. 3(1) : 143-185.
Robinson D., Perryman S., and Hayday S. (2004). The Drivers of Employee Engagement Report 408, Institutefor Employment Studies, UK

Perrin T. (2003). Working Today: Understanding What Drives Employee Engagement The 2003 Towers Perrin Talent Report U.S Report. [Online] Available: http://www.towersperrin.com/tp/getwebcachedoc? Webc = HRS/USA/2003/200309/Talent_2003.pdf (October 30, 2008)

Robbins, S. P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson.
Chirinos, M., Fernández, L., &Sanchez, G. (2013).RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL O EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABLES.




TEMA:

El compromiso laboral como factor crítico para la productividad y la eficiencia en una empresa de giro automotriz.



INTRODUCCIÓN

Seguramente todos los gerentes de hoy en día estarán de acuerdo en que en este siglo el foco sobre la productividad es más demandante de lo que ha sido en cualquier otro momento en lahistoria, por lo que los gerentes han tenido que utilizar todos los medios a su alcance, para tomar una delantera contra sus competidores, por lo que los gerentes se han valido de cualquier técnica o estrategia y para ayudarlos en esta causa muchos investigadores, y consultores han contribuido con técnicas de entre las que destacan calidad total, reingeniería de proceso, las cuales resultaron ser muyútiles para mejorar la eficiencia de los procesos (de hecho aún son utilizadas en la actualidad).

Y gracias a estos y otros avances tanto en la tecnología como en las técnicas y procesos de operación, las empresas han necesitado un gran número de empleados con técnicas y estos empleados capacitados no pueden ser manejados bajo el estilo totalitario. Ellos no esperan más autonomía, satisfacciónstatus es por eso que en el último que los gerentes desde sobre todo a partir del siglo 21 se han enfocado en el lado humano de la organización, ya que hoy en día se depende más que nunca de la motivación y el compromiso de los empleados, para mejorar la eficiencia y la productividad de la organización Markos, S. (2010).





OBJETIVO
El objetivo de este proyecto es el ampliar la perspectiva del nivelgerencial de una compañía de giro automotriz, sobre el como la motivación y el compromiso de los empleados son actualmente factores críticos en el éxito o el fracaso de una compañía y para que de esta manera puedan elaborar estrategias con un enfoque más humano, bajo el entendimiento de que esta estrategia aumentara la eficiencia y la productividad de la organización.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS1.-Conocer el estado actual de la motivación y compromiso de los empleados de la empresa.
2.-Identificar las áreas de oportunidad específicas de la organización en estos rubros.
3.-Proponer en base a la investigación planes de acción enfocados específicamente en estas áreas de oportunidad.


PLANTEAMIENTO

Como lo indica el titulo el proyecto se centra en el estudio de una empresa de la ramaautomotriz y forma parte de una empresa global según la definición de Robbins (2009): la administración y todas las decisiones están centralizadas en el país de origen. Este tipo de actividades hace que la empresa origen sea la que desarrolle todos los puntos clave a ejecutar en la organización y por lo tanto, los países en los que se encuentra, solamente se encargan de operar, sin tomar alguna...