Proyecto Final ADMINISTRACION DE OPERACIONES





Universidad Tec Milenio del Sistema Tecnológico de Monterrey




Materia:

Administración de Operaciones



Actividad:

Proyecto Final



Proyecto:

Sucursal de Químicos y Papeles Comercial Rio Bravo S.A. de C.V. en Reynosa Tamps.



Catedrático:

Fernando Rodriguez Rosas



Alumnos:


Christian Herrera Leal
2751090
Emmanuel Marrufo Franco
2752659
Omar Darío Arriaga Chamarro
2752953
CarlosAristeo Hernandez Castro
2752661
Oscar Ali Alvarado Chab
2587840


Cd. Reynosa Tamaulipas, 15 de Marzo del 2015

Nombre:
Christian Herrera Leal
Emmanuel Marrufo Franco
Omar Darío Arriaga Chamarro
Carlos Aristeo Hernandez Castro
Oscar Ali Alvarado Chab
Matrícula:
2751090
2752659
2752953
2752661
2587840
Nombre del curso:
Administración de Operaciones
Nombre del profesor:
Fernando Rodriguez RosasMódulo:
Modulo1, Temas 3
Actividad:
Planteamiento del Proyecto
Fecha: 28 de Febrero del 2015
Bibliografía:
Anónimo. (2014). Nuestra Empresa. Químicos y Papeles Comercial Rio Bravo SA de CV. Recuperado de : http://www.qypsa.com.mx/
Córdoba, M. (2011). Formulación y evaluación de proyectos. Colombia: Ecoe Ediciones.
Santander, A., Amaya, J., y Viloria, C. (2014). Diseño de cadena de suministrosresilientes. Colombia: Universidad del Norte.
Sipper, D. y Bulfin, R. L. (2011). Planeación y Control de la Producción. México. McGraw-Hill Interamericana.











Tema del proyecto:
Sucursal de Químicos y Papeles Comercial Rio Bravo S.A. de C.V. en Reynosa Tamps.
Marco Teórico: (Carlos Aristeo)
Descripción de la Empresa
Es una empresa 100% mexicana, fundada en el año 2000, enfocada inicialmentey de manera primordial al ramo de la industria maquiladora, sin embargo, a través del tiempo han incrementado de manera considerable el campo de acción a los diversos giros del mercado nacional, como automotriz, restaurantes, hoteles, cocinas industriales, mantenimiento industrial, residencial, etc.
Cuenta con instalaciones y soportes necesarios para satisfacer las necesidades de sus clientes.Comercializan una línea de productos de mantenimiento y limpieza con tecnología de punta que requiere de un estricto control de materiales y procesos para su distribución.
También imparten asesorías en limpieza e higiene industrial. Compran, Venden, importan y exportan maquinaria industrial de limpieza. Se Venden herramientas y equipos de seguridad industrial. La empresa cuenta con algunos servicioscomo lavado de alfombras, lavado y encerado de pisos, limpieza a detalle de interiores y exteriores de autos.
Cadenas de Suministro Efectivas
En el libro diseño de cadena de suministros Santander explica que una cadena de suministro se ha definido como la organización de personas, actividades, información y recursos esto para llevar un producto desde el fabricante hasta el cliente final. Amanera que la definición de cadena de suministro evoluciono, incluyo los servicios como parte de ella, y se redefinió en cuanto a la gestión de proveedores. Con esto las organizaciones a redefinieron la cadena de suministro, ya que no solo se define en los elementos que la forman, sino que además se caracteriza según sus atributos claves de funcionamiento.
Santander explica los Modos de falla en laCadena de suministro de la siguiente manera:
Interrupción en el suministro: Retraso o falta de disponibilidad de materiales de proveedores, conduciendo a una escasez de las entradas que podrían paralizar la actividad de la empresa.
Interrupción en el transporte: Falta de disponibilidad de la infraestructura de transporte, conduciendo a la imposibilidad para transportar el producto o servicio.Interrupción en Instalaciones: falta de disponibilidad de plantas, almacenes y edificios, lo que dificulta la capacidad de continuar las operaciones.
Violaciones de carga: Violación de la integridad de la carga y productos, conduce a la pérdida o adulteración de bienes. Por ejemplo contrabando de armas dentro de contenedores.
Interrupción en comunicaciones: El retraso o la indisponibilidad de la...