proyecto final administracion y valuacion de proyectos

Páginas: 9 (2129 palabras) Publicado: 4 de diciembre de 2014

Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso:
Administración y valuación de proyectos
Nombre del profesor:

Módulo:
4. Herramientas para evaluación de proyectos
Actividad:
Proyecto Final
Fecha: 01 de diciembre del 2014
Bibliografía:



Objetivo:
Aplicar las herramientas necesarias para la valuación de un proyecto específico.
Introducción:

Desarrollo de proyecto:
a) Avance delproyecto:
1. Define el alcance del proyecto:
Consultoría de imagen Pública.
(Conferencias).

Convención de Imagen y Protocolo que va a reunir a los principales Consultores en la materia para capacitar a empresarios, profesionistas y estudiantes en temas de Imagen, Protocolo, Etiqueta, Oratoria y Comunicación No Verbal.

Nosotros como empresa vamos a brindar herramientas vanguardistas sobreImagen y Protocolo a empresarios, profesionistas, estudiantes y público en general para una formación personal y profesional competitiva que les permita alcanzar sus sueños y metas en el extenso espiral de la vida.

“Nuestra visión como empresa, es ser el evento de Imagen y Protocolo no. 1 de América Latina, distinguiéndonos por nuestra creatividad, originalidad y profesionalismo. Tambiéncabe mencionar que nuestros colaboradores, patrocinadores, socios tienes un alto desempeño y valores los cuales son Amabilidad, Compromiso, Constancia, Cortesía, Dinamismo, Disciplina, Pasión, Respeto y Servicio a todos nuestros clientes”.

2. La EDT (Estructura de División del Trabajo) que indique la responsabilidad que tendrían los principales integrantes del proyecto que les tocó.
a. Al menos5 roles necesarios que se deben tener para el desarrollo del evento.
Líder de Proyectos
Responsable de detectar las necesidades de los usuarios y gestionar los recursos económicos, materiales y humanos, para obtener los resultados esperados en los plazos previstos y con la calidad necesaria. Coordinar los proyectos de desarrollo y mantenimiento de las aplicaciones de un área de la empresa,supervisando las funciones y los recursos de análisis funcional, técnico y programación, con el fin de satisfacer las necesidades de los usuarios y asegurando la adecuada explotación de las aplicaciones.

Asistente de Proyectos
Se tiene que mostrar en sintonía con el líder del proyecto, tiene que cumplir con los procedimientos establecidos por el líder, da difusión sobre acciones y decisionesestablecidos por el líder.
Coordinador de valuación del proyecto 
Coordinador de puesta en marcha del proyecto
Sus funciones:
Capacita al equipo para producir resultados exitosos del proyecto y es el responsable de una buena aceptación del producto por parte del cliente.
Es responsable de la evaluación de los riesgos del proyecto, y de controlar estos riesgos a través de estrategias demitigación.
Aplica conocimientos administrativos, habilidades, herramientas y técnicas para un alto rango de tareas con el fin de obtener el resultado deseado para un proyecto en particular, en el momento oportuno.
Administrador del proyecto
Un administrador de proyecto es responsable de supervisar y coordinar las actividades de trabajo en un proyecto determinado. Los administradores de proyectos son máscomúnmente empleados en funciones de tecnología de información, puestos de construcción inmobiliaria y en la contabilidad empresarial.
b. Costo aproximado y tiempos de las etapas del proyecto.
$250,000.00
Planeación y organización apropiada (7 meses)

7:30am
Registro

9:00am
Inauguración

Presentación de Invitados Especiales

9:15am
Lucía de Jesús Ordoñez Valencia
Mi Historia deÉxito
México

10:20am
Reputación & Marca Personal en Redes Sociales
Lic. Herman Alegría Escobar
Director Desarrollo de Negocios

11:40am
Media Training: ¿Cómo Impactar en los Medios de Comunicación?
Lic. Brenda Ivonne Rincón
Roma, Italia, Consultor de Marketing Político y Media Training

1:00pm
Neuromarketing de la Imagen
Dr. Victor Ivan Mar
México, Científico Social....
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