Proyecto Final Adminstracion correcto Reparado

 

 

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DEMOSTRAR LA APLICACIÓN 
DEL PROCESO ADMINISTRATIVO 
DE LA EMPRESA ITABOL GR 
                                                                ​
 Proyecto de fin de modulo 
 
 
 

                      Integrantes: ​
Caero Medinacelli Miguel 
                                            Bravo Katherine Gabriela                                             Quinteros Castro Jimner 
                                            Rivera Varinia 
                                            Verduguez Daniela 
                   ​
 Docente:​
 Lic. Rivera C. Edith Esther 
                   Materia:​
 Administración I 
                   Fecha de entrega:​
 26 de marzo de 2015 
 
 
 
Cochabamba­Bolivia 

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INDICE 
INTRODUCCION………………………………………………………….. 
1.­ OBJETIVO GENERAL……………………………………………. 
1.1.­Objetivos específicos. 2.­ METAS 
2.1.­ Visión. 
2.2.­ Misión.  
3.­ ELECCIÓN DEL TEMA. 
4.­ JUSTIFICACIÓN DEL TEMA 
5.­ MARCO TEORICO 
5.1.­ 14 principios de la administración, según Fayol. 
5.1.1.­Division del trabajo. 
5.1.2.­ Autoridad­Responsabilidad 
5.1.3.­ Disciplina 
5.1.4.­ Unidad de mando. 
5.1.5.­  unidad de dirección. 
5.1.6.­ Subordinación del interés particular al interés general. 5.1.7.­ Remuneración del personal. 
5.1.8.­ Centralización. 
5.1.9.­ Jerarquía. 
5.1.10.­ Orden. 
5.1.11.­ Equidad. 
5.1.12.­ Estabilidad del personal. 
5.1.13.­ Iniciativa.  
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5.1.14.­ La unión del personal o espíritu de corpus. 
5.2.­ Enfoque sistemático. 
5.2.1.­ Elementos de un sistema abierto 
5.3.­  Proceso gerencial. 
5.4.­ El proceso de planeamiento e 
6.­ RECOPILACION DE LA INFORMACION 
7.­ DESARROLLO DE LA PROPUESTA 7.1. Principios de Administración dentro la empresa. 
7.1.1.­ División del trabajo. 
7.1.2.­ Autoridad. 
7.1.3 Disciplina. 
7.1.4 Unidad de mando. 
7.1.5.­ Unidad de dirección. 
7.1.6.­ Subordinación del interés individual al interés común. 
7.1.7.­ Remuneración. 
7.1.8.­ Centralización. 
7.1.9.­ Jerarquía. 
7.1.10.­ Orden. 
7.1.11.­ Equidad. 
7.1.12.­ Estabilidad del personal. 7.1.13.­ Iniciativa. 
7.1.14.­ Espíritu de corpus. 
7.2. Enfoque sistemático de la administración en la empresa 
7.3. Proceso administrativo Gerencial 

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7.3.1. Coordinacion de los recursos de la organización. 
7.3.2. Ejecucion de funciones gerenciales (administrativos). 
7.3.3. Establecer la misión y visión del negocio. 
7.4. Planeamiento de la empresa. 7.4.1 El proceso de planeamiento estratégico de la empresa 
8. CONCLUSIONES 
9. RECOMENDACIONES. 
10. ANEXOS  
11.­BIBLIOGRAFIA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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INTRODUCCIÓN. 
El  presente proyecto se  orienta  a  analizar   los  procesos  administrativos  de  la 
empresa  ITABOL  GR  ubicada  en  Cochabamba,  la  principal  característica  de 
esta  empresa  es  el  de  importar  y  distribuir  repuestos  para  motores  de  alto 
tonelaje  VOLVO;  El análisis se  encuentra  enmarcado  en  demostrar 
objetivamente  cada  uno  de  los  procesos  administrativos  en  la  empresa, 
aplicando  los  conceptos y teorías de la materia de Administración I. Realizando 
una  investigación  dentro  de  lo  que   es  la  empresa,  su  estructura  (es  decir   su 
organigrama).  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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1.­ Objetivo general. Demostrar la correcta aplicación del proceso administrativo en la empresa. 
1.1.­Objetivos específicos. 
∙

Aplicar  los  14  principios  de  Henry  Fayol,  ya  que  con  estos  se  logra un 
proceso administrativo. 

∙

Identificar el enfoque sistemático de la empresa. 

∙

Analizar del proceso Administrativo gerencial. 

∙

Emplear el proceso de planeamiento estratégico dentro de la empresa. 

2.­ Metas 
∙Aplicar los temas aprendidos de la materia. 

∙

 

Reconocer  cada  elemento  de  administración  dentro  la  empresa 

seleccionada. 
∙

Dar  a  conocer  los  procesos  administrativos  y  establecer   sugerencias 
para mejorar la administración dentro la empresa. 

2.1.­ Visión. 
Ejecución de conocimiento adquirido de la materia. ...